翟春阳
又到岁尾时，年终总结忙。近日，《半月谈》杂志抛出一个问题：“基层用AI写年终总结，可行吗？”
当然可行。AI作为一种工具，可以帮助梳理结构、润色语言、规范格式，减轻基层工作者的文案负担。尤其是在事务繁杂、人力有限的基层单位，合理利用技术工具值得鼓励。但必须清醒认识到：年终总结不是文学创作，无法“无中生有”。真正有价值的总结，必然根植于实实在在的工作成绩与持续的工作创新。不重实干，单单指望AI凭空生成一份充实的总结，无异于本末倒置。
年终总结的本质，是对一年工作的回顾、反思与提炼：解决了哪些民生问题？推进了哪些改革措施？取得了哪些创新突破？这些内容靠的是脚步丈量的走访、是深夜加班的汗水、是反复推敲的方案。若日常工作流于形式、缺乏创新，总结自然无话可说；若调研蜻蜓点水、服务浮于表面，总结也只能空话连篇。AI可以美化表述，却无法创造未曾发生过的走访记录、会议研讨与群众反馈。没有扎实的工作为基底，再流畅的总结也只是“纸上谈兵”。
要让年终总结言之有物、体现特色，关键在于回归“实干为王”。基层工作者应当把重心放在日常工作的扎实推进与创新探索上：多深入一线，少闭门造车；多解决问题，少文牍往来；多思考创新，少机械执行。当工作本身充满扎实的内容与鲜活的案例，总结自然“有血有肉”，此时再借助AI进行整理提炼，方能锦上添花。
“实干为王”，不仅应该成为基层干部的追求，更应成为考核指挥棒的导向。考核应当从“材料评判”转向“实绩检验”，增加实地走访、群众评议、数据核验等多元评价方式，让工作成效“自己会说话”。如此，基层干部自然会将重心放在干事创业上，而非材料包装上——因为扎实的工作本身就是最好的“总结”。
年终总结，终究不是年度“作文竞赛”，而是工作的真实映照。在技术日新月异的今天，我们既要善用AI等工具提升行政效能，更要通过科学的制度设计，确保技术应用服务于实干兴邦。唯有让考核聚焦实绩、让总结扎根实干，才能避免技术异化，真正形成“实干者得实惠、创新者受尊重”的良性生态，使年终总结回归其初心——总结过去，启迪未来。