李伟所在的趣链科技产业园是数据要素产业创新的孵化地。
记者 金华珊 文 王毅 摄
如果你第一次见到杭州趣链科技股份有限公司董事长李伟，可能会惊讶于他的语速。那些关于区块链、隐私计算、数据要素的专业术语，从他口中连珠炮般涌出，仿佛他的思维正以两倍速奔跑，嘴巴只是勉力跟上。
李伟是浙江大学计算机科学与技术博士，毕业后曾留校任教，2016年，带领团队联合创立趣链科技，致力于国产自主可控的技术研发。
“我们做了战略升级。”再次见面，李伟开门见山，介绍了公司从区块链技术服务商迈向可信数据基础设施与运营服务提供商的最新进展。围绕数据的确权、运营、交付、交易、监管，李伟将目光投向了更宏大的产业图谱，为数据，寻找一条可信、可控、可持续的流通之路。
“数据跟其他商品不一样。”李伟一针见血地指出了数据的核心困境，无限可复制、没有稀缺性，何来价值？
他用手边的手机作比：“一个手机，张三给了李四，张三就没有了。但数据呢？张三拷贝给李四，张三还有。”传统商品的交换逻辑，在这里失效了。要让数据产生价值，必须先回答一个根本问题：数据是谁的？
这便是区块链的用武之地。“所有权、使用权、保管权、运营权……数据的权利体系非常复杂，但都可以用区块链技术来登记、授权。”
数据越整合越有价值，物理上的数据整合是不可能的，也没有必要。李伟强调，真正的整合，是制度和管理层面的，统一接口、统一规范、统一标准，构建一个“可信数据空间”。
在这个空间里，数据不必离开所有者的服务器，却能实现可信的流通。
数据要流动，先要敢交出去。比如，在现代化的医院里，每天都有海量的医疗数据产生，但这些数据涉及患者隐私，该如何安全地共享和使用它们？
李伟认为，可信不能只靠合同和承诺，必须嵌入区块链与隐私计算等技术组合拳，让“数据可用不可见”变成日常。
在浙江温州，趣链科技搭建的“医数智保”平台，打通了卫健部门与保险机构的数据，通过多重安全机制，让数据在保护下发挥最大价值。
过去，交通事故的理赔流程繁琐；现在，事故发生后，医院一查，商业保险直接结算。效益显而易见：理赔周期从5-7天缩短到24小时，单案审核成本缩减约80%，客户满意度从60分跃升到90分。
“数据提供方、使用方、终端用户，三方都得到了实实在在的好处。这才是互惠。”李伟认为，这是他眼中数据产业真正“跑起来”的标志。
“数据要素的下半场，是一个需要全行业协同进化的生态工程。”李伟说，数据网络的价值随节点增加指数上升，复杂度也一样。没有共生思维，就会陷入各自为战的死胡同。他透露，趣链科技的可信数据空间已落地20个城市。
采访中，“国产自主可控”是李伟屡屡提及的关键词。自主，意味着技术是自己的，像中国高铁技术一样可以升级乃至输出；可控，则意味着要保证系统的可用性、安全性，不被恶意攻击。“这两者缺一不可。”
这样的坚持，代价不菲。对于一个中等规模的科技公司，研发投入的压力可想而知，要如何平衡长期主义与企业的生存？
“要适度超前，但不能超前十年。”李伟给出的答案是“三年”：“预研一代、开发一代、推广一代，既保证先进性，又不会点错科技树。”科研背景赋予他的，是对科技方向的判断力，以及持续迭代的能力。
技术出身的李伟，认为科学家思维在商业决策中正变得越来越重要。“企业之间的竞争，已经不是谁走得快的问题。真正的壁垒在于有门槛、有专利、有标准保护的东西。”李伟说，“我们要充分抓住技术竞争的优势。”
谈及青年科技人才，李伟的语速又快了几分。“这个时代不一样了。”他肯定地说，AI工具的普及，让个体创造力被极大释放。“公司的形态会更像协作网络，每个人都很重要，这也更加符合区块链的精神，合作、开放、多中心。”
持续研发、人才建设与市场判断，是李伟总结企业坚持长期主义的三要素。这个说话疾风骤雨的人，按这个节奏，已经走了十余年，未来，他还会一直走下去。