文／陈颖
日前，萧山产发集团年度招商引资会议“开进”了萧山工投七彩未来社区项目现场，通过现场协调解决项目推进中的实际问题，统筹推动招商引资提质增效。招商引资是推动地方经济发展的“源头活水”，也是检验干部能力作风的“试金石”，必须围绕人才、组织、党建三个维度精准发力，为高质量发展注入持久动力。
引才聚智，锻造专业化的招商铁军。招商引资早已转向产业链、营商环境、专业能力的综合较量。人才是第一资源，要树立“以专业看项目、以效益论英雄”的鲜明导向，大力引进懂经济、懂产业、懂法律的复合型人才。通过组建“投行化”的招商团队，运用基金思维、链式思维精准出击，让“内行人”做“专业事”，从源头避免因“外行指挥”导致的决策失误和资源浪费。
强基固本，构筑高效能的组织堡垒。单打独斗难成气候，组织优势是战斗力的根本保障。要打破部门壁垒，整合发改、商务、园区等多方力量，构建上下贯通、执行有力的组织体系。通过建立临时党支部、项目攻坚党小组，将组织触角延伸到招商一线、项目前沿。发挥党组织统揽全局、协调各方的优势，集中力量攻克用地、环评、能耗等“卡脖子”难题，让组织效能转化为项目落地的加速度。
党建引领，校准高质量发展航向。必须坚持以党建为引领，把“是否贯彻新发展理念”“是否有利于长远发展”作为衡量干部工作成效的核心标尺。要完善考核评价机制，不仅看签约额，更要看落地率、开工率及对就业、税收、创新的实际贡献。充分发挥纪检监察机关精准监督作用，强化纪检监督效能，结合典型案例剖析、警示教育，引导干部摒弃“为了项目而项目”的短视思维，真正把心思用在打基础、利长远上，以清廉建设成果保障发展成色。