本报讯（区纪委监委） 60家股份经济合作社、集体资产总额达448亿余元、可分配收入达23亿余元，作为中心城区的上城，经济合作社体量庞大。资金密集、权力集中的经合社是廉政风险高发地。如何将监管落到实处，管好“百亿账”？区纪委监委紧跟新时代纪检监察工作高质量发展步伐，把握数字化改革契机，在建设公权力大数据监督应用中，探索创新载体和手段，持续推动把制度优势转化为治理效能，为经合社规范化、法治化、正规化建设提供了强大支撑。
从监督到规范：
23个监督模型对行权过程精准分析
“别人的租金收缴率都接近100%，为什么单单这家企业还不到80%？”日前，紫阳街道纪工委在街道下属的望江股份经济合作社集体“三资”监管平台上收到一条预警信息，显示该合作社下属的一家企业出租集体房产整体租金收缴率显著低于类似下属企业。
紫阳街道纪工委随即进行实地走访，通过查阅租赁合同、财务收据等，了解到此次租金未及时收缴系因疫情造成的客观困难。经督促后，该集体经济企业及时收回了欠缴租金，确保了集体资产的利益。
紫阳街道所辖的望江经合社拥有下属公司4家，资产规模达16亿元。去年，区纪委监委、紫阳街道纪工委指导望江经济合作社开发集体“三资”全生命周期监管平台，将930名股东及相关人员和32万多平方米物业全部纳入，归集2000多条业务数据，设置23个监督模型，大到工程建设、资产出租，小到公车使用、商务接待，全要素多类型覆盖监管。精准的监督模型进一步放大了大数据的“显微镜”作用，让一批穿着“隐身衣”的问题无所遁形。
“经合社信息都在平台上公示，工程目的、中标单位、中标金额等关键内容一目了然。这不仅是监督，更是保护。”紫阳街道纪工委书记卢爱民说，以往经合社不同程度存在内部管理无序，监督体制机制建设不够完善的问题，现在通过数字平台，经合社事项公开透明，都接受街道纪工委、经合社监事会和全体成员的监督，促进经合社规范健康发展。
从线下到线上：
让群众感受正风肃纪反腐就在身边
经合社管理存在一定的内部自治体系，经合社经营又具有一定的市场化
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