AI制图
商报记者 骆伊莎
杭州民营经济的每一次跨越，都离不开经营者在管理理念上的自我革新。“十五五”时期，企业竞争已从规模扩张转向治理效能的深层较量。全国工商联十三届七次常委会议提出，要着力推进企业治理现代化，推动重点民营企业建立完善中国特色现代企业制度，带动更多企业从经验管理向现代治理转型跃升。
多年来，不少杭企都探索出了一套符合自身实际的现代企业治理模式，极具借鉴意义。
传化集团：持续探索“三位一体”现代企业科学治理体系
传化所实践的“三位一体”现代企业科学治理体系，是在党的领导下，在中国特色社会主义制度下，扎根于中华文明土壤上的民营企业公司治理模式，由三个相互支撑的维度构成。
以规范的法人治理为基础。 传化集团、事业板块及下属企业搭建规范法人治理体系，两家上市公司依规运营。集团和事业板块明确规定“党委书记进董事会，工会主席进集团监事会”，把党组织嵌入企业治理体系。制度上，以公司章程为基础，推进以“战略决策、投资决策、重大人事决策”为核心的决策体系建设，同时建立激励与约束体系、风控体系，推进企业廉洁建设。运行上，以战略串联治理与管理，以财经、组织为“两个大坝”，以风控体系为“底座”保障，实现治理与管理有机融合。
以共同体机制为有效补充。 传化把“人人都是合伙人，人人都有目标位，人人都有价值感”的全员合伙人机制作为公司治理的重要组成，从学习成长、收入保障、环境氛围三个层面持续发力。学习与成长上，每年培训投入超千万元，制定“员工、专家、干部”三支队伍建设计划，并搭建“青年预备、骨干、领英、栋梁”四层人才梯队；收入与保障上，建立员工收入与企业效益同步增长机制，深化工效挂钩、推进增量分享，员工收入年均复合增长10%以上，超过10%的员工成为企业合伙人；环境与氛围上，投入数亿元建设数字化智能化工厂，投入3亿元建设职工公寓，建立10余个协会和职工俱乐部，实施覆盖全员的“传爱计划”。同时积极履行企业社会责任，建成1060所“传化·安心卫生室”、308个“传化·安心驿站”，打造“谢径安·传化农创村”，探索“政企村农”共建模式。
以高质量党建为引领。传化在民营企业中率先提出“党建做实了就是生产力”核心理念，坚持 “目标一致、组织一体、工作协同”，推动法人治理与党建深度融合。组织体系上，建立党委会董事会联席会议机制，重大事项共商决策；党群组织与经营组织同部署、同攻坚，党建考核纳入企业绩效。作用发挥上，形成“哪里有经营组织，哪里就有党群组织”的全覆盖，依托党建联建机制，每年由党员领衔的技术攻关项目超过80个、完成率100%，创效益近亿元。人才培养上，推动党群组织与经营组织“双向历练”，全集团管理层中有党群岗位经历的占90%以上，并实施“青春合伙人”计划。
阿里巴巴：打造以前沿科技驱动、对社会负责的商业生态
阿里巴巴围绕高质量发展，从技术创新、公司治理、国际合作、人才建设、标准建设、党建融合等方面推进工作，加强企业建设。
保持长期投入，不断增强创新能级。阿里持续投入技术研发，在云计算、人工智能、大数据技术等战略性技术的核心领域，获得全球授权专利超11000项。企业持续完善覆盖AI、云原生、大数据、数据库及操作系统的开源体系，并积极参与Apache基金会、CNCF基金会等国际开源基金会项目捐献。
完善公司治理，恪守商业道德。决策层面，阿里董事会由10名成员构成，设有六个委员会；可持续发展治理层面，设置董事会可持续发展委员会、可持续发展管理委员会和ESG（环境、社会和公司治理）工作组；风险管理层面，设置董事会合规及风险委员会、全面风险管理委员会和全面风险管理工作组。
积极参与国际合作，展示中国科技力量。2024年5月，阿里巴巴达摩院与世界卫生组织签署战略合作，为发展中国家提供医学人工智能服务。在奥运舞台上，阿里云于2018年拉开奥运“上云”序幕，到2024年巴黎奥运会，又在奥运史上首次代替卫星承担主要传输任务，持续助力奥运会“上云”。
建设高质量队伍，营造有温度的企业氛围。人才培养上，不断加强与高校合作，建设开放、多样的人才招聘渠道；为员工提供开放、透明的转岗机会和丰富的学习培训。员工关怀上，为员工子女设计保险计划，为所有员工及家人提供体检服务。安全保障上，组织适用于全体员工的“急救侠”培训，并建立13520应急救护志愿服务体系。
推进碳排放标准普及，参与智能化标准建设。一是碳排放标准。截至2024年3月底，阿里已参与43项衡量各种减排场景的标准开发，探索建立全球统一的标准来核算减排解决方案的表现。二是数字化人才培训标准。企业通过“学练考评一体化”平台，对标国家新职业的方向，帮助接受培训和认证的学员在获得政府认可的同时也能得到更好的职业机会。三是人工智能标准。基于技术和产业实践，阿里共参与和推动了数十项国际标准、国家和行业标准的制定。
推进党建与业务工作融合发展。阿里将习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，全面强化核心人群政治引领力。组织建设方面，统一党组织架构与业务结构，全面完成“超大支部”拆分，增强基层党组织战斗力。融合发展方面，强化“双向进入、交叉任职”机制，将核心管理层和关键岗位骨干入党作为重点，同时要求将各级业务主要负责人积极培养为党组织负责人。党建品牌建设上，打造“先锋系列”全方位党建学习品牌，开发“先锋学堂”线上学习平台，同时积极筹备“党建骨干示范培训班”，分批次全面覆盖党员干部群体。
中策橡胶：走出一条党建引领、实业为本的特色治理路径
中策橡胶没有照搬国外企业治理模式，而是立足制造业属性、浙江民营经济特点，形成党建嵌入治理、法人制衡落地、实业战略固化、人本与社会责任同步、海内外治理协同的完整体系。
党建引领内嵌治理架构。中策建立了党委前置研究+分层党建覆盖机制，企业战略规划、海外建厂、重大投资、技术攻关、高管任免等关键事项，须经党委前置研究讨论后再提交董事会决策。国内各生产基地、海外分支机构建立党支部，设立“党员技术攻关岗”“质量监督党员责任区”，由党员骨干牵头组建攻坚小组，将红色动力转化为技术生产力。企业还将“海潮精神”“实业报国”纳入企业文化制度文件，新员工入职、管理层培训必修红色厂史。
完善法人治理结构。中策搭建了股东大会—董事会—专门委员会—经营管理层四层规范治理架构，股权结构兼顾产业协同、资本约束与公众监督。董事会下设战略决策、审计、薪酬考核、提名四大专业委员会，吸纳技术、财务、法律、行业外部独立董事参与决策。2025年底根据新《公司法》要求取消监事会，由审计委员会承接监督职能。董事、管理层薪酬与企业营收、研发投入、绿色能耗、海外合规、安全生产等指标绑定，业绩决定报酬、失误对应问责。
以制度固化实业为本、创新驱动路线。中策通过硬性制度条款，把技术研发、智能制造、产品质量写入企业顶层规则。在公司章程、董事会议事规则中明确，每年营收按固定比例用于轮胎新材料、静音技术、耐磨配方、新能源汽车专用轮胎研发。2015年起落地“中策ET工业大脑”，搭建“1+5+X”工业互联网平台，将智能化改造进度纳入高管年度考核。同时制定《产品质量终身追责制度》，一旦出现安全质量问题对分管负责人追责。
制度适配国际化布局。作为海外营收占总营收近半的制造业企业，中策将中国特色企业治理逻辑延伸至泰国等海外工厂。泰国生产基地同步设立党支部联络点，推行国内安全生产、劳动保护标准，在尊重当地劳工习俗的同时，落实八小时工作制、社保保障、技能培训等制度。此外，搭建海内外统一的贸易合规、反垄断、进出口管控体系，既守住国内监管要求，也适配国际市场规则。