旭光电子的生产车间
位于淳安县的旭光电子厂房
商报记者 骆伊莎
从节能灯厂的一名普通工人，到执掌年产值数亿元的国家高新技术企业，洪旭光的故事里没有太多传奇情节，却写满了白手起家创业者的务实与坚韧。他创办的浙江旭光电子科技股份有限公司（以下简称“旭光电子”），如今年产LED灯具1亿只，产品远销巴西、俄罗斯等国，旗下“开尔照明”已成为业内知名品牌。
而比起商业成就更让人心头一热的，是洪旭光在厂区里打造的那间五星级“残疾人之家”——110多位残障人士不仅在此找到了工作，更寻回了久违的尊严与归属。正如他常说的：“解决一个残障人士的就业，就是帮助了一个家庭。”
从废弃旧学校到全自动产线
2002年，洪旭光响应政府回乡创业的号召，回到淳安，承包村里的一间废弃旧学校，用仅有的两万多元，购买了5000套材料和简单设备，创办了旭光电子的前身——杭州旭光照明电器有限公司，主营节能灯。
彼时，节能灯在国内尚属新兴产业，洪旭光凭借此前在一家节能灯厂积累的技术经验，敏锐地捕捉到这是一个机会。创业初期，他白天跑市场、晚上装灯具，靠着这股拼劲，逐步站稳了脚跟。
真正让企业迈出关键一步的，是2004年在上海柳营路灯具城设立销售点。此前，旭光电子的销货市场主要集中在杭州周边，业务零散，没有专属渠道。洪旭光到上海考察后，在灯饰城租下一面墙，把淳安生产的节能灯拉过去销售。这个看似不大的举动，却打开了局面。随后，这一模式被复制到北京、武汉、天津、郑州等城市，销售网络由此全面铺开，旭光也第一次拥有了面向全国市场的底气。
2013年前后， LED技术兴起，传统节能灯市场面临洗牌。洪旭光判断，LED必将替代节能灯，这是不可逆转的趋势。旭光电子随即启动全面转型，一边组建技术团队，一边改造产线，仅用一年时间便将主要产品线切换至LED照明。
这次转型催生了具有突破意义的拳头产品——大功率柱形光源。洪旭光表示，当时行业内普遍仿造白炽灯外形生产LED产品，功率大多止步于15瓦。旭光电子通过将传统圆形灯体改为柱形设计，有效增大了散热面积，同时强化了传导散热性能，成功将功率提升至40瓦甚至80瓦。“这款产品在2015年左右全面推向市场，成为业内首批大功率LED光源之一，也奠定了我们在细分领域的技术地位。”
此后，旭光电子持续深耕LED光源领域，并逐步砍掉非核心产品线。“我们从七八年前开始，就慢慢地收缩产品线宽度，集中资源做精光源类产品。”洪旭光说，随着行业进入成熟期，竞争愈发激烈，聚焦是非常重要的战略选择。如今，公司已拥有五十余条生产线，其中全自动产线达26条，月产光源产品1500万至2000万只。在国际市场，产品远销巴西、俄罗斯及中东各国；在国内，自有品牌“开尔照明”经过多年沉淀，已在全国建立起广泛的终端网络。
值得一提的是，今年，旭光电子还加大力度布局智能照明赛道，在杭州成立了专注于智能控制的独立公司。“LED光源仍然是我们的根基，嫁接健康与智能，是未来的方向。”洪旭光说，旭光电子的目标是成为全球LED光源领域的头部企业。
为残疾人员工打造五星级之家
二十多年前，洪旭光选择把工厂建在老家，对他来说是一件自然而然的事——这里是他的根，员工也大多是本地乡亲。这份扎根乡土的情结，让他在2013年做了一个出乎很多人意料的决定。那一年，旭光电子正处于节能灯向LED全面转型的关键阶段，他却把一部分精力分给了另一件事——申报福利企业，吸纳残疾人就业。
洪旭光表示，旭光电子属于劳动密集型企业，生产工艺不算复杂，很多工序可以拆解成简单步骤，完全能为残疾人提供合适的岗位。不过，真正做起来，推进速度比预想的慢一些。“我们首先面对的是文化问题——要把残疾人视为正常员工，更不能歧视这个群体，而是要将他们视为家人。”他说。
跨过这道坎之后，变化开始慢慢显现。有员工刚来时连工具都拿不稳，几年后成了车间里的技术骨干；还有的刚进厂时内向寡言，如今变得开朗自信，能主动指导新同事。
2017年，旭光电子正式成立辅助性就业车间，将灯具制作的工序进一步拆分为10多个简单步骤，根据每位员工的残障类别和程度安排岗位。与此同时，厂区内还专门辟出1500平方米的空间，设立了“残疾人之家”，配有文体活动室、康复室、休息室和休闲书吧，智能走步机、下肢功率车、腰部放松器、重锤式手指训练桌等辅助器具一应俱全。2024年，该残疾人之家通过浙江省残疾人联合会评定，从四星级跃升为五星级——这是省内“残疾人之家”的最高等级。
截至目前，旭光电子500多名员工中，残障人士已达110余位，占比超过五分之一。
除了帮助残疾人解决就业问题，多年来，洪旭光还带领旭光电子积极参与“春风行动”、慰问孤寡老人、资助困难学生等公益事业，力所能及地回馈家乡。在他看来，企业从事的是“光明”的事业，更要用光点亮黑暗、用心传递温暖。“做企业，最终做的是人心。”洪旭光说。
问：你如何理解新时代杭商精神？
洪旭光：杭商精神的特质是诚实守信、担当有为，是既脚踏实地，又敢为人先。我们应当扎根主业，一步一个脚印地把产品做精、做强，以品质立足于市场。同时，我们也要在持续创造企业价值的过程中，始终坚守社会责任，实现稳健经营、长久立业。