多宝电子生产车间内，机器人在进行上料作业
多宝电子生产的内齿圈
多宝电子生产的汽车连接板
商报记者 骆伊莎
2025年，中国新能源汽车行业迎来历史性拐点，市场占有率逼近50%。与此同时，传统燃油车零部件供应商的转型压力与日俱增。面对变局，杭州多宝电子股份有限公司（以下简称“多宝电子”）选择了一套稳中求进的打法：稳住传统业务基本盘，做强微电机“中性产品”增量，持续向新能源驱动电机领域深耕，同时探索切入机器人电机赛道。
多宝电子董事长陈深海将这一业务布局概括为“双保险”策略。这份从容，离不开他十五年来对公司的深耕与重塑。自2010年接手这家转制老厂以来，陈深海带领团队通过持续的技术革新与管理升级，推动企业年营收从当时的五六千万元一路攀升，至2025年已成功突破3亿元大关。
数字化筑基 新能源破局
陈深海初到多宝电子时，面临的局面并不轻松。据他回忆，企业地处偏远，信息化程度很低，生产信息靠传统纸质单据传递，部门之间像一座座“孤岛”。“生产部门排产不知道库存有多少，采购部门下单也不了解销售的真实需求，财务月底对账全靠一张张单据来回核对。”为此，他做的第一个关键决定，是在公司全面推行ERP（企业资源计划）系统，推动业务与财务一体化管理。
“说实话，当时我对ERP几乎一窍不通，只知道别的先进企业在用。”陈深海坦言，为了让员工理解这个系统究竟能带来什么、解决什么，他不仅带领团队去同行企业参观学习，请咨询机构来公司培训，还买了厚厚一摞操作手册，晚上自己加班加点研究，硬是把这块“硬骨头”啃了下来。ERP上线后，排产有了准确依据，库存不再是一笔糊涂账，公司运营成本实实在在地降了下来。
信息化管理步入正轨后，紧接而来的是市场端的挑战。2017年前后，多宝电子主要做传统燃油车零部件，产品单一、客户集中，日子过得还算安稳。但随着新能源汽车快速崛起，传统业务订单开始下滑。面对这场危机，陈深海迅速调整产品结构，主动切入新能源赛道，同时加大相关研发投入。然而，这一决策并非没有阻力。“团队内部有不同声音，有人觉得传统业务做了这么多年，突然转赛道风险太大。”但他判断，新能源是大势所趋，不转型只会被动出局，转型虽有难度，至少还有机会。如今回看，这一步确实走对了。“这个选择让我们没有在新能源汽车零部件领域掉队，也为后续的快速增长打下了基础。”
目前，多宝电子已形成清晰的业务梯队：传统燃油车零部件稳住国内存量，海外市场仍有增长空间；微电机配件作为“中性”产品，横跨燃油车与新能源车两端，近年增长最快，年营收已突破5000万元；纯新能源驱动电机配件，则作为未来方向持续布局。
业务体系夯实的同时，企业的资本化步伐也在提速。2022年，多宝电子完成股份制改造，次年成功登陆新三板。陈深海将此视为企业迈向规范治理的新起点，“这不仅是财富层面的增值，更是对企业过去十几年经营成果的一次市场化确认。”他透露，目前，公司正积极谋划北交所上市，以期借助资本力量实现更高质量的发展。
“学创合一”推动步步跨越
“企业家如果停止学习，企业也就停止了生长。”这是陈深海常挂在嘴边的一句话。在他看来，“学习创新”是企业家的必备特质，也是企业家精神的重要内涵。“很多人觉得创新是一瞬间的灵光乍现，但我的体会恰恰相反：创新是一个持续学习、不断迭代的过程。没有持续的学习输入，创新就是无源之水；没有创新的实践检验，学习也只是一纸空谈。”
近年来，多宝电子在工艺层面的突破印证了这套逻辑。从2012年起，陈深海带领团队系统推进级进模工艺升级，把传统的分道模生产改造为在一副模具上连续完成全部工序。据他回忆，最难的时候，一副级进模从设计到调试成功，反复改了好几个月，但每次试生产都会出现开裂、回弹等问题，团队压力非常大，甚至有人质疑值不值得。但他们靠着“边学边改、边改边学”的韧劲，坚持了下来，最终攻克了技术难关。随之而来的，是生产效率大幅提升，人力成本明显下降，一线工人也从重复搬运中解放了出来。
管理层面的创新同样如此。陈深海表示，公司在推进数字化车间建设时，需要应用一套生产报工系统。尽管市面上已有成熟的产品可以购买，但他仍选择自主开发，“只有自己最懂自己的生产痛点。”据他介绍，项目团队从2025年启动系统研发，一边深入车间摸清每一个工位的作业细节，一边学习软件开发逻辑。系统初具雏形后，更大的难题才浮出水面——一线工人普遍年龄偏大，对扫码报工有抵触情绪。团队又花了大量时间做培训和引导，同时不断优化系统界面，最终才得以在公司内部推行开来。
不管是级进模工艺升级，还是生产报工系统开发，陈深海都坚持学懂弄通，再结合实际做出自己的创新。他将这套方法论概括为“学创合一”。“学是为了创，创必须靠学。在这个技术快速迭代的时代，经验的红利期越来越短，只有保持终身学习的能力和习惯，才能让创新有底气、有方向、有根基。”而回看多宝电子这些年的每一步跨越，确实都在印证这四个字的力量。
问：你如何理解新时代杭商精神？
陈深海：我理解的新时代杭商精神，可以从三个维度来阐释。第一，新时代杭商精神是一种敢于创新的精神；第二，新时代杭商精神是务实肯干的实业精神；第三，新时代杭商精神有开放包容的格局。总结一句话：新时代杭商精神，就是根植于杭州这片创新沃土，既传承老一辈“走遍千山万水、吃尽千辛万苦”的实干基因，又拥抱数字时代“敢为人先、开放包容”的创新气质，在坚守实业中持续进化，在科技浪潮中勇立潮头。