伺服电机
用于机器人关节部位的无框电机.
欣立电器新建成投用的智能厂房
商报记者 骆伊莎
对浙江欣立电器科技有限公司（以下简称“欣立电器”）和董事长杨开生而言，2018年是一个至关重要的转折点。彼时，企业前身杭州奥泰电器已在除湿机电机领域深耕十五年，经营稳健，发展有序。但杨开生敏锐地意识到，传统民用电机市场的空间正逐步收窄。于是，他做出了一个决定：成立新公司，将核心业务逐步转向工业自动化领域，重点布局伺服电机。
八年后再回看，这次转型成为企业发展历程中的关键一步。如今，欣立电器已跻身国家级专精特新“小巨人”企业行列，具备年产200万台各类智能电机的能力。随着三栋新建智能厂房投入使用，多条自动化生产线和工业机器人相继投运，企业的生产效率、产品品质和制造能力也得到进一步提升。
“我们就是实事求是，把电机这件事做好。”杨开生表示，企业发展的目标并不复杂：认准一个行业，持续投入、不断积累，把产品做深、做精、做强，努力成为细分领域的领先者。
技术创新与智能制造双轮驱动
伺服电机被誉为工业自动化的“动力心脏”，其技术水平直接关系到高端装备的运行性能。杨开生深知，要在这一领域站稳脚跟，既要持续提升技术研发能力，也要不断推动制造方式升级。
多年来，欣立电器持续加大研发投入，不断丰富产品体系。据杨开生介绍，公司产品从原先的四对极逐步拓展至五对极，电机型号也从最大的180规格拓展至263规格。在通用伺服电机之外，企业还围绕不同的工业应用场景，推出了防爆伺服电机、直驱伺服电机、低压伺服电机等系列产品。
面对新兴产业带来的市场机遇，欣立电器同样进行了前瞻布局。杨开生透露，公司早在三年前便开始研发适用于机器人关节部位的无框电机，目前产品已进入小批量生产阶段。“一台人形机器人就需要使用几十台电机，这对我们来说是一个比较明确的增量市场。”他表示，当前人形机器人产业仍处于技术验证和产品迭代阶段，距离大规模量产尚需时日，但产业发展方向已日趋清晰。今年，欣立电器专门建设了两条新产线，分别用于生产无刷减速电机和机器人关节电机。前者主要应用于工业机器人和自动化设备，后者则重点面向人形机器人市场。
与研发突破同步推进的，还有制造能力的升级。今年3月，欣立电器新建的三栋智能厂房正式投用，厂房总建筑面积由原来的1万多平方米增加至3万多平方米，进一步破解了制约企业产能提升的空间瓶颈。目前，车间内60、80、130规格的全自动电机生产线已相继运转。过去一条线需要20多名工人，如今只需两人进行现场巡检，产品一次合格率稳定在99%以上。值得一提的是，车间还引入了六轴工业机器人，在部分生产环节承担嵌线等核心工序。“以前这些工序主要依靠人工操作，现在交给机器人，不仅生产精度更高、损耗更低，生产效率也有了明显提升。”杨开生说。
技术创新与智能制造的成果，直接体现在市场端。今年上半年，欣立电器伺服电机产量突破100万台，同比增长30%；海外订单量同比增长50%，产品已批量进入意大利、葡萄牙等欧洲市场。
二十年只做研制电机这一件事
一家企业能走多远，既取决于能否抓住机遇，更取决于能否持之以恒。从2003年创办电器厂，到如今成为国家级专精特新“小巨人”企业，杨开生带领欣立电器完成了从民用到工业、从低端到高端、从传统制造到智能制造的跨越。这二十余年来，他始终没有离开过电机行业。
“这些年房地产行业火热过，互联网金融也发展得很快，但我们没有去追这些风口。”在他看来，制造业需要长期积累，电机行业虽然专业门槛较高，但应用领域广泛、产业链条长，真正把技术和产品做深，依然大有可为。“做实业就得守得住寂寞。这个行业门槛不低，但天花板很高，值得做一辈子。”
这份坚持，体现在对技术研发和产品质量的长期投入上。目前，欣立电器拥有浙江省企业研究院、杭州市级企业技术中心两大创新平台，累计申请发明专利61件，已授权发明专利39件，并参与1项国家标准和2项行业标准的制定。在生产环节，企业对原材料和生产工艺有着严格要求。“原材料不能偷工减料，工艺流程不能随意简化。”杨开生打了个比方，“计划用千岛湖的水，就不能换成池塘水。”正是这种看似朴素的坚持，使欣立电机的核心部件国产化率保持在90%以上，产品可靠性获得市场广泛认可，已与35家上市公司建立配套合作关系。
这份坚持，同样体现在日常管理的点滴中。杨开生的管理风格务实而直接——厂区保持整洁有序，员工当天工作尽量当天完成。他表示，企业管理首先取决于经营者自身的状态。“老板怎么做，企业就怎么走。老板自己松松垮垮，员工也不可能井井有条。”多年来，欣立电器已将这种理念固化为“流程精控保质量、数据驱动提效能、协同赋能促执行”的管理方针，通过流程、数据和协同不断提升管理效率。
谈及未来，杨开生表示，欣立电器的目标非常明确——继续在工业自动化电机领域深耕，成为这个细分赛道的领跑者。在他看来，电机这一行，没有捷径，只有日复一日的精进。
问：你如何理解新时代杭商精神？
杨开生：我理解的杭商精神，就是实事求是，踏踏实实经营企业，不追风口，也不盲目跨界。我做了二十多年电机，就坚持把这一件事做好，坚持“一张蓝图绘到底”。追求的不是一定要做大，而是把企业做实、做强。只要把主业做好，企业做大就是水到渠成的事。