商报记者 张伟达 张玎
2026年7月9日，国际顶级医学期刊《新英格兰医学杂志》全文刊发贝达药业重磅研究成果：其自主研发的恩沙替尼可将肺癌患者术后复发或死亡风险降低80%。这篇录用率不足5%的顶刊论文，不仅是对一款药物临床价值的“全球认证”，更以学术硬实力宣告——曾经靠“一款药打天下”的贝达，已悄然完成蜕变。
时间拉回二十多年前。那时的中国创新药行业，堪称“蛮荒时代”——绝大多数药企埋头做仿制药，小分子靶向抗癌药领域几近空白。正是因为这样，贝达创始人丁列明毅然选择了一条“无人区修路”的艰险征程。终于，2011年6月，凯美纳获批上市，成为中国首个拥有完全自主知识产权的小分子靶向抗癌药，让中国患者第一次用上了自己的抗癌药。
也正是这款药，在此后近十年几乎成了贝达营收的主要力量。但“单品独大”，既是创新突围的勋章，也是悬顶之剑——抗风险能力薄弱、持续增长承压。如何跳出“一招鲜”的路径依赖？贝达开始思考从“爆款思维”转向“体系思维”，从“一次成功”走向“持续成功”。
破局的第一步，剑指人才，创立自己的科研团队。贝达一方面持续引进海内外杰出科学家，另一方面大力构建内部优秀研究者培养体系，通过“引进—培养—留住”的人才闭环，为自己打造了一座生生不息的“创新蓄水池”。从凯美纳到恩沙替尼、赛美纳、伏美纳、康美纳——多款创新药相继落地，正是这一人才机制结出的累累硕果。贝达用实践表明，从“偶然创新”到“必然创新”之间，横亘着一整套制度设计与组织能力的重构。这套“造药系统”一旦跑通，便具备了可复制、可迭代、可持续的内生动力——这正是中国创新药从“孤例突破”走向“群体突破”的关键所在。
当然，贝达的蜕变绝不仅仅止于产品线的扩容，更在于其在产业链上角色的重构。近十年它主动选择从“参赛者”向“建赛道的赋能者”跃迁。这一转变最直观的载体，便是“贝达梦工场”孵化园区和医药产业基金的设立。其不是简单的资本输出或空间出租，而是将二十余年积累的研发经验、临床资源、注册路径、商业化能力转化为公共基础设施，让入驻企业直接站在“巨人的肩膀”上起步。这种“以大带小、以老带新”的生态模式，远比单打独斗的效率更高、试错成本更低。
几个典型案例足以说明问题：瑞普晨创，贝达生态圈孵化的创业企业，其干细胞治疗糖尿病研究成果登上《Cell》，实现了1型糖尿病的临床功能性治愈；禾元生物，贝达基金投资的企业，重组人血清白蛋白注射液于2025年获批上市，成为我国首个获批的重组人血清白蛋白产品。贝达已然从一家制药企业，进化为一个创新生态的构建者与赋能者。
贝达二十余年的跋涉，不仅是一家企业的成长史，更是一面折射中国创新药产业跃迁的镜子。创新不是口号，而是真金白银的投入和十年如一日的坚守。而杭州，这座孕育了贝达的城市，也正在将生物医药与医疗器械产业纳入“296X”先进制造业集群战略布局，全力打造具有国际竞争力的千亿级产业集群。近一年来，以贝达为代表的多家本土企业团队在创新药领域集中迎来“顶刊时刻”，今年杭州更是有5个1类创新药获批上市，覆盖抗感染、代谢性疾病等多个治疗领域。这既是衡量一座城市源头创新能力、临床研究水准与全球学术话语权的核心标尺，也是其生物医药产业综合实力的直观体现。更重要的是，这标志着杭州已站在参与新一轮全球产业竞争的全新起点上。从一家企业的自我革命，到一座城市的生态崛起，像贝达这样的故事，远未结束。