编者按：破圈是破局的第一公里。没有破圈，再好的设想难成声势。没有破局，再美的破圈也只是蝶变前的一次振翅。杭州各级创新主体深刻把握发展内涵，坚持创新引领、垂直深耕，不断迎来能级脱胎和局面焕新。本报推出《从“破圈”到“破局”》系列报道，意在通过我们记者的微观察，小角度感知创新杭州的前行力量。
商报记者 张伟达 张玎
在杭州恒隆广场一楼，有一家智能眼镜店门前时常排起长队。这不是某家科技新贵的快闪店，而是拥有着164年历史的老字号眼镜企业毛源昌与AR独角兽Rokid联手打造的全国首家智能眼镜验配一体概念店。当“中华老字号”与“AR眼镜”出现在同一空间，一种根深蒂固的偏见正在被打破：传统企业拥抱AI，不是“被替代”，而是“被赋能”——但前提是，传统企业是否拥有那个不可替代的支点。
智能眼镜出现后，行业内一直存在一个结构性困境：科技公司通算法、懂交互，但不懂近视度数；眼镜店精验配、擅视光，但对AR光学模组一知半解。两套话语体系各行其道，消费者夹在中间，配副AI眼镜往往要跑三四个地方。毛源昌的破局之道，是将百年积累的视光数据与镜架适配经验，转化为AI眼镜“最后一公里”的交付能力。通过优化光学曲面与镜架结构，它解决了近视用户佩戴智能眼镜时的成像畸变与长时间不适感——这恰恰是纯科技公司用算法无法逾越的物理门槛。
正是这种“不做AI眼镜，但解决AI眼镜交付难题”的精准卡位，让毛源昌走出一条不同于跟风转型的第三条路：不把自己变成科技公司，而是成为科技公司离不开的专业底座。概念店内，消费者一站式完成精准验光、度数适配、智能体验与定制配镜，这不是两台机器的物理拼接，而是两种行业逻辑的深度咬合。
数据印证了这一战略的扎实成效。截至2025年底，毛源昌在全国18个城市拥有271家门店，浙江市场份额达8.8%，甘肃市场超10%；全年营收2.65亿元，净利润4118.1万元，毛利率高达61.1%。更值得关注的是，其在智能眼镜相关领域的销售额同比增长达到1.8至2倍，而同期中国智能眼镜市场出货量246万台，同比增幅87.1%——毛源昌正跑在一条快车道之上。
回看毛源昌的百年轨迹会发现，这家老字号骨子里一直有种“不安分”的基因。而也正是因为这种“不安分”，使得毛源昌虽然身为传统行业，却一直用新技术为自身赋能，跑在行业的前端。从1930年率先在同行中引进进口验光仪，到成为中国最早投放广告的眼镜品牌之一，以及当下的AI视光概念店，每一次技术浪潮面前，毛源昌都选择了主动适配而非被动等待。而自身所拥有的过硬的专业能力成了其主动适配新技术的最大底气。毛源昌眼镜董事长金增敏说得很直白：技术再迭代，专业验配能力始终是智能眼镜走向大众的底座。而Rokid创始人祝铭明也坦承，AI眼镜普及必须扎根线下体验与专业服务。双方的合作，本质是“百年验配技艺”与“前沿AI技术”的双向赋能。
毛源昌的做法为所有焦虑中的传统企业提供了一条清晰的思考路径：转型不是推倒重来，而是将自身的“慢能力”——那些需要时间沉淀的工艺、数据、场景和用户信任——转化为新技术生态中无可替代的一环。当许多企业把AI当作外部威胁时，毛源昌把它内化为能力杠杆。百年老店的“老”，在于对品质底线的执守；而它的“新”，则在于对时代需求的敏锐捕捉。老树发新枝，不是把根拔掉重栽，而是让深扎的根系成为新枝最稳固的支撑。杭州拥有着众多的老字号传统企业，这些企业或正在经历着转型的阵痛，亦或正在寻找着发展的新路径，而毛源昌的做法恰恰是留给所有传统企业最珍贵的启示。