商报记者 周振琪
近日，2025年度国家科学技术奖揭晓，由临平企业奥趋光电技术（杭州）有限公司参与攻关的“高性能氮化铝基半导体材料制备及其光电芯片关键技术”项目斩获国家技术发明奖二等奖，一举打破了海外长达十余年的产品禁运，实打实攻克“卡脖子”难题。而站在这一技术背后的研发人员吴亮，正是临平区的“金钻工程师”之一。
什么是“金钻工程师”？2022年起，临平区创新构建了“白、蓝、黄、红、金”五钻工程师培养体系，五级阶梯对应的是从新入职员工到行业领军人才的全职业生命周期，从低到高打通向上发展的成长路径。
这套制度以评价改革为突破口，探路制造业人才自主培育，其核心逻辑并不复杂——谁用人，谁评价；谁贡献大，谁站C位。这一创新体系做对了什么？
首先，是把评价权交还给最懂人才价值的主体——企业。临平打破“唯学历、唯论文”的评价惯性，围绕技术能力、创新成果、业绩贡献三大维度设置18条分类评价标准，将绝大部分认定名额直接授予企业，由用人单位结合岗位特性自主制定评价细则。“白钻”“蓝钻”实行“实绩直报”，企业提交业绩证明即可备案；“黄钻”及以上采用“企业推荐+专家联合评审”模式。正如浙江春风动力股份有限公司人力资源负责人所言，“过去是‘材料堆里评人才’，现在谁能力强、谁贡献大，企业自己说了算。”
“还权于企”带来的变化是立竿见影的。截至2025年底，临平全区工程师总量已达1.53万人，年均增幅超10%，累计培育“五钻”工程师2884人，31人入选省卓越工程师培养对象。龙头企业核心人才平均离职率长期低于1%——数据背后，是人才对这片土地的价值认同与情感归属。
评价系统的改革只是入口，真正的考验在于如何让人才“引得来、留得住、长得成”，临平的解法是两手抓：一手抓培育，一手抓服务。在培育端，与浙大、浙工大等高校共建产教学院，创新“中高企”职教一体化订单班，让学生“入学即入岗”；组织杭汽轮、西奥电梯等链主企业成立卓越工程师实践基地联盟，启动薪火计划，建立“四个一”传帮带机制；联合工信部电子五所建成全国首个数字技术领域国家卓越工程师实践基地，搭建近2万平方米的实训平台，吸纳2000余名行业专家。在服务端，打造以“临里汇”为核心枢纽的服务矩阵，累计响应人才服务需求8000余人次。
为什么要在人才培养上如此“下血本”？答案写在城区发展的底图上。临平作为浙江省制造强区，也是杭州“296X”先进制造业集群的重要承载地，目前已培育出高端装备等3个千亿级产业集群，集聚规上工业企业814家，省级“未来工厂”数量居全省首位。产业“体格”越大，“人”的支撑就越关键，集群要升级、工厂要“智造”、技术要突围，归根结底要靠人。
从更宏观的视野看，“五钻”体系的创新探索也呼应了一个时代命题：从“制造大国”迈向“制造强国”，最稀缺的资源不是资金、不是土地，而是专业人才。德国“双元制”培养了大批支撑制造业脊梁的工匠，日本“职人文化”让技术传承成为社会共识。而临平“五钻工程师”培养体系的价值在于，用制度化的方式告诉每一个扎根一线的技术人：双手创造的每一分价值，都会被看见、被承认、被回报。
“投资于人”就是“投资未来”，数据是最有力的回响，2025年临平区高新技术产业增加值占规上工业增加值比重达84.9%，人才红利持续转化为产业升级的核心竞争力。
从“白钻”到“金钻”，这不仅仅是一条晋升通道，更是一份制度化的承诺——让每一位躬身前行的技术人，都能在攀登的路上被看见、被托举。当一座城市愿意为“手上有绝活”的人铺就星光大道，“制造”就可以成为“创造”，“跟跑”就可以变为“领跑”。而这，正是临平“五钻”体系最深的价值所在。