艾图研发的人形机器人正在操作AI缝纫机
艾图研发推出的首款AI缝纫机
商报记者 骆伊莎
2025年9月，在一场以“AI Reinvents Sewing Machine”（AI重新发明了缝纫机）为主题的发布会上，全球首个深度融合AI技术的服装制造品牌“Aitu艾图”正式亮相。活动现场，首款AI缝纫机“艾图Ai 10”在自研机器人的操作下，精准完成面料缝纫，每一针每一线都与AI预设的轨迹完美重合。如今，距发布仅不到一年，这款产品的全球装机量已突破十万台。
以AI赋能服装制造，是浙江艾图具身智能科技有限公司（以下简称“艾图”）创始人兼CEO张瀚文对服装制造业百年困局的一次“底层重构”。当同行还在比拼机械精度时，他做了一件更激进的事：给缝纫机装上“眼睛”和“大脑”，为这个最传统的劳动密集型产业注入算力基因。
从AI缝纫机到人形机器人
切入AI缝纫这条赛道的逻辑，源自张瀚文团队历时数年的全球调研。他们走访了全球数十个国家，梳理出服装工厂的三大共性痛点：招工难、管理难，以及年轻人不愿入行导致的熟练技工断层。
“缝纫本身技术门槛高，手势、走线都有讲究，不是谁都能上手。”张瀚文说，服装面料属于软性物料，厚薄、弹力、光滑度千差万别，工艺款式迭代极快，很难用固定机械参数适配，这也是熟练工人不可替代的核心原因。而传统机械参数搞不定的，恰恰是AI最擅长的——不靠固定公式，靠的是实时感知和动态决策。 他由此判断：服装行业天然适配AI，因为AI具备泛化适配能力。
顺着这个思路，艾图为传统缝纫机装上“眼睛”和“大脑”，推出首款AI缝纫机“Ai10”。据介绍，Ai10搭载了AI全数字柔性送料技术和“天眼狐AI视觉系统”，不仅能根据面料特性自动调整缝纫参数，无需人工手动拧螺丝调试，还能全程记录工人标准化操作，把老师傅的实操经验转化为可留存、可复用的数据，再反向指导新员工。
张瀚文透露，为了建立缝纫经验垂域模型，团队采集的全部是真实产线上的海量数据。起初，为完善缝纫数据，算法工程师通常自行采购各类面料，轮流上机缝纫。后来，公司与多家头部服装企业合作，在客户放样车间完成合规数据采集与标注训练。至今，艾图数据库已积累几百万小时的缝纫操作数据。根据Ai10实测数据，其可助力工人效率提升8%—15%；辅助企业产线整体效率提升5%—10%。
但张瀚文的布局远不止于此。艾图的真正目标是依托全球顶尖AI专家，构建以AI为核心的产品体系，为客户提供一套不断进化、越用越智能的柔性生产整体解决方案。而机器人，是补齐这套方案的关键拼图。
今年10月，艾图将正式发布自主研发的人形机器人——去年它曾以雏形形态操作Ai10完成首秀。这款人形机器人没有跟风做双足行走，底部采用的是固定圆盘加可移动滚轮，能模拟人工手法完成布料抓取、铺平、对齐、摆料等精细操作，兼容丝绸、针织、牛仔等 3000 余种面料，实现秒级换款与柔性生产。
“单纯靠AI缝纫机无法彻底解决劳动力短缺问题，人形机器人才是长期解决方案。”张瀚文说道。不过他也强调，机器人并非简单替代人工，而是将工人从重复繁重工序中解放，实现人机协同增效。
永远创新与极致营销
从AI缝纫机到人形机器人，艾图的技术路径并非一蹴而就，而是沿着一根清晰的主线演进：用智能化回应制造业最朴素的痛点。但在张瀚文的商业哲学里，这背后还藏着两个关键词：创新与营销。这一理念源自现代管理学之父彼得·德鲁克关于企业基本职能的理论。
在张瀚文看来，创新从来不是灵光一现，而是一场需要耐心的长跑。他举例说，Ai10背后的四电机电控技术，团队深耕了五年；AI视觉相关技术的积累，则可追溯至六七年前对深圳一家布料视觉检测企业的收购——那笔交易让艾图在大模型尚未兴起时便搭建了自有的算法团队与摄像头硬件底座。直至2024年，经过广泛的市场调研，这些分散的技术模块才最终被整合为AI缝纫机的研发方向，并打造出了客户愿意买单的创新产品。
营销层面，张瀚文同样有着一套鲜明的差异化思路。作为To B缝制设备企业，艾图是业内首批把消费品牌打法引入工业产品的玩家。公司构建的“一秒可感知”营销价值体系，以客户需求为核心，以创造客户价值为终极目标，巧妙运用视觉、听觉、触觉三大感官，让客户在第一时间直观理解产品的技术内核。比如Ai10的产品外观采用哑光全包塑料外壳，有效规避车间强光反射带来的视觉疲劳；人形机器人则采用柔和纤细的外观设计和织物皮肤，更贴合以女工为主的服装产线环境，让机器人与人同处时显得更和谐。
不管是技术创新还是营销价值创造，这些分散的布局，在张瀚文的蓝图里都汇成同一条路径：从一台缝纫机的智能化开始，逐步构建一个覆盖“数据—设备—机器人”的闭环生态。张瀚文对这场变革的野心，也清晰地映射在艾图的量产路线图上：明年量产落地超一万台人形机器人，目标是单日稳定作业20小时以上，并通过海量实操数据形成持续迭代的数据飞轮，长期产能对标国内熟练工人。
“AI的本质，是‘掌握人类经验’。 ”张瀚文表示，这场变革的终点不是冷冰冰的无人工厂，而是让设备从工具进化为能协作的智慧工作伙伴——正如艾图“一切智造，助人创造”的核心使命所承诺的那样。
问：你如何理解新时代杭商精神？
张瀚文：核心是持续创新，主动拥抱新技术、新事物；同时敬畏科学，坚持科学至上。