“无敌小镇”（白杨街道供图）
商报讯 （记者 孟佳俊 通讯员 钱诚烁） 5000㎡超大展示空间、10000余种玩具品类，涵盖IP潮玩、毛绒、木质、电子等全品类，无论是普通消费者，还是文旅景区、直播公司等B端客户，都能在位于钱塘区白杨街道的“无敌小镇”找到心仪的“宝藏好物”。这个由杭州宏腾商务会展有限公司打造的线下玩具空间，背后是其以供应链为内核，重塑玩具产业发展逻辑、搭建多元产业生态的战略布局。
“我们和普通的玩具集合店不一样，宏腾的核心是做玩具供应链赋能平台，‘无敌小镇’只是我们业务的一部分。”宏腾创始人之一何彬告诉记者，企业的核心目标，是打造以供应链为核心的多种经营模式，让上下游多方共赢。具体而言：对上，服务玩具工厂，提供品牌化转型指导与渠道对接；对中，为文旅景区、直播达人等合作伙伴提供定制化货盘与全流程运营赋能；对下，通过“无敌小镇”线下仓与线上直播联动，为消费者带来高性价比玩具，让优质产品走进更多家庭。
之所以选择这一模式，源于何彬对行业痛点的深刻洞察。“我们的目标是整合行业资源，大家抱团发展。过去，传统的OEM代工模式已经跟不上市场需求了。”何彬认为，国内玩具市场还有很大的发展空间，他以文旅领域的玩具为例说道：“长期以来，国内景区的文创产品大多是冰箱贴、质量不好的毛绒玩具这几样，不仅质量差，价格还贵，没能把玩具相关的生意做好。”现在虽然很多景区都开了专属的文创店，但大多存在本地文化挖掘不够、缺少优质供应链支持的问题。
截至目前，企业已成功为多个主题乐园、公园提供玩具供应链服务，负责货盘的整体运营与优化。在衢州、绍兴柯桥、嘉兴海宁等地也落地了多个项目，根据不同场景定制专属货盘：为动物园搭配动物类玩具，为寺庙文旅设计祈福类文创产品，将本地文化与玩具深度融合，让景区的产品真正体现地域特色。
“在我们之前，国内没有一家企业能把全国玩具产业带整合起来，搭建起完整的玩具供应链生态。这件事对行业资源和从业经验的要求很高，一般企业根本做不了。”何彬坦言，宏腾能从无到有搭建起这套供应链体系，与他二十多年的行业经历密不可分。他的家族从事玩具产业已有半个世纪，他对行业存在的问题和发展机会看得格外清楚——玩具产业布局分散，从早期的香港，到后来的东莞、深圳，再到如今产值上千亿元的广东汕头澄海，整体产业活力仍有待提升。
如今，宏腾的玩具供应链平台已基本完成商业模式与生态布局的搭建，进入稳步发展阶段。谈及未来规划，何彬表示，企业将持续扩大布局：一方面，计划在周边地区开设新的玩具线下综合体，进一步拓展线下场景覆盖范围；另一方面，加速品牌出海，今年将重点布局越南、泰国市场，让中国玩具凭借优质供应链与创新IP，走向更广阔的全球舞台，持续构建玩具产业新生态。