武林商圈承载着几代杭州人的消费记忆与城市情感
商报记者 周坚洪 摄影 严嘉俊
武林商圈，是杭州老市中心商业的灵魂所在。从上世纪八十年代初的红太阳小商品市场风行一时，到八九十年代国大百货、杭州大厦、杭州百货大楼发轫崛起，再到之后武林银泰、国大城市广场、杭州中心登台亮相，这里一直是杭城最繁华的市中心，承载着几代杭州人的消费记忆与城市情感。庞大的商业体量、难以替代的地理位置，让武林商圈始终是杭州乃至浙江商业的风向标。
然而，随着城市多中心的崛起，这个传统商圈也面临着功能老化和客群外流的压力。而恒隆的入局，恰是时候。
精准补位关键空白 完善武林商圈功能生态
作为杭州传统商业核心，武林商圈虽然稳居千亿规模，但长期存在功能短板与生态缺口。也正因为如此，杭州对恒隆广场充满期待，希望它能以港资头部商业的成熟运营实力与全球化品牌资源，精准补齐武林商圈高端消费短板、重构客群结构、有效带动增量消费。
“恒隆广场最立竿见影的作用，就是补齐了武林商圈轻高奢和次顶奢的品牌空白。”戴德梁行浙江区域公司总经理汤耀光说道。
过去，武林商圈的品牌结构呈现明显的“两头大、中间小”，一端是杭州大厦的顶级重奢，另一端是大众时尚零售，中间轻奢层级长期覆盖不足，腰部品牌断层明显。而此次恒隆广场一口气引入近250个优质品牌，其中高能级首店超70家，系统性补齐轻奢、重奢副线、高端设计师品牌矩阵。
“既承接了重奢向下延伸的消费需求，又比普通潮流、小众品牌更具国际度与高端质感，” 汤耀光评价道，“武林商圈终于搭建起塔尖重奢—腰部轻高奢—大众流量—特色细分的完整梯度商业结构。”
完整连贯的品牌金字塔，也同步填补了商圈长期存在的客群空白。轻奢品牌矩阵的落地，将精准吸引城市高净值消费人群回流武林，尤其是30—45岁以品质消费为主的新贵客群，以及具备强劲消费能力的年轻高端潮流客群，将成为恒隆乃至整个武林商圈的核心增量消费力量，一改此前商圈客群偏老龄化、年轻高端客群外流的现状。
另一方面，恒隆广场打造的高端精品购物中心+文华东方酒店+甲级写字楼一体化闭环生态，直接填补了武林商圈长期缺失的顶级商务配套与高端旅居功能，持续创造稳定增量客群。
“通过大体量高端办公与国际奢华酒店的植入，显著强化商圈商务属性，构建起强劲的内生消费闭环，实现零售购物、商务办公、高端旅居三大场景相互赋能、循环引流。”世邦魏理仕杭州分公司董事总经理何达说道。
除此之外，凭借恒隆数十年的高端商场运营经验和长期主义的资产运营思路，杭州恒隆广场还同步补齐了武林商圈沉浸式体验空白和文旅融合空白。
区别于武林传统百货偏零售、重柜台的封闭模式，恒隆广场把空间体验放在核心位置，打造开放式街巷空间、空中生态绿堤与常态化艺术文化场景，强调仪式感、私密性和舒适度，升级高端社交体验。
同时，杭州恒隆广场保护性修缮历史建筑、串联老城肌理，通过空间设计串联历史街区与商业空间，形成“商业+文旅”的深度融合场景。这不仅让武林商圈更具文化底蕴，更成为杭州城市文旅的新节点，实现商业价值与文化价值的双赢。
汤耀光认为，恒隆广场将从品牌生态、商圈格局、城市功能、全球影响力四个层面，系统性提升杭州的商业高度，并直接带动更多高端品牌与商业项目加速落地。
激活内部竞争潜力 杭州大厦强化重奢垄断地位
杭州恒隆广场的粉墨登场，打破了武林商圈长期固化的竞争格局，特别是将对杭州大厦“一家独大”的地位形成挑战。作为武林商圈的顶奢标杆，感受到压力的杭州大厦，其实从恒隆广场刚确定落子就已经着手应对新竞争。
过去18个月，杭州大厦密集出招：全面续约LV、Chanel等六大顶奢品牌并启动扩店，聚齐格拉夫、布契拉提等国际顶级珠宝；同时补位MiuMiu、君佩等受年轻人追捧的小众轻奢。空间上，AB座外立面焕新、B座打造顶级VIC沙龙、新增共享VIP沙龙……一系列动作，意在“死守顶奢基本盘”的同时，主动抢滩设计师品牌与首店经济。
更重要的是，杭州大厦持续深耕高端会员精细化运营，不断升级会员专属服务体系。打造了私密VIP会客空间、一对一管家式服务、私享沙龙艺术活动等全维度服务，用不可替代的私密性、专属感、尊贵感，牢牢锁住35–55岁核心高净值人群。
“几十年沉淀的高净值客群与不可替代的会员体系，是杭州大厦真正的护城河，也是恒隆广场短期内根本无法撼动的绝对优势。”汤耀光说道。
恒隆广场的入局，对杭州大厦来说既是竞争，也是机遇。今年3月，杭州大厦董事长许雷表示，2026年杭州大厦综合营收目标冲刺140亿元，客流保持在1500万人次以上，新引进品牌超100个。将推出“红钻”邀约制会籍，新增有效消费会员15万人，高端会员数达5万人。
3月底刚刚结束的2026杭州大厦嘉年华，三天时间（3月27日-29日）为杭州大厦带来了超过5亿元的销售业绩，同比增长16%，验证了其强大的高端消费号召力。
“与其说是竞争，其实更多的是共同做大浙江高端消费市场的增量。恒隆将为武林商圈拓展更多年轻化、体验导向的目的型消费客群，强化对外地客群的综合吸引力。”何达说道。
集群协同共塑武林新商圈 短期内冲刺200亿销售额
恒隆广场带来的竞争压力，不仅作用于头部项目，更传导至整个武林商圈。面对新格局，杭州中心、国大城市广场、武林银泰等商业体并未被动等待。
事实上，武林商圈的各家商业体已经形成了鲜明的差异化特色。武林银泰一直以美妆为绝对优势，汇集了包括海蓝之谜、兰蔻、植村秀、汤姆福特在内的近70个美妆品牌，仅2025年就诞生了十几个“全国销售第一柜”。
杭州中心以餐饮为王牌，占比超40％，拥有大量全国、浙江及杭州首店，被消费者戏称为“武林大食堂”。商场35岁以下客群占比超80％，通过潮流艺术策展、设计师品牌等差异化定位，带来了大量的年轻客流。
国大城市广场精准锁定愿意为兴趣和热爱买单的Z世代，从朱炳仁铜器到萌宠互动，从艺培到美术馆，再到不定期更换的艺术装置，引入了不少小众、体验式的业态，为武林商圈提供了富有生命力的体验感和独特的艺术气质。
恒隆广场的落地，不仅是单一项目的全新亮相，更是武林商圈从“单点集聚”向“集群协同” 跨越升级的关键转折点。
以杭州大厦稳固顶奢底盘、恒隆广场完善轻高奢与商务文旅生态、周边商业体错位互补发展为整体逻辑，通过全域空间联动、业态资源共享、品牌定位互补，武林商圈正彻底重构整体竞争能级，加速成长为能级更高、辐射更广、竞争力更强的长三角顶级消费地标。
随着恒隆广场的正式开业，武林商圈的整体营业额将出现明显上涨。戴德梁行预测，武林商圈在2027年前后即可稳定突破200亿销售额、2亿客流的大关，并在3-5年实现250亿元-280亿元的年度销售额和2.2亿-2.5亿人次的年度客流量。