民生推出面向儿童的“小金维他×小黄人”联名系列产品
民生医药生产车间
商报记者 骆伊莎
承载了几代人健康记忆的民生药业，今年将迎来百年华诞。在这家老牌药企的最新航程中，有一段深刻而独特的成长轨迹，属于杭州民生医药控股集团有限公司（以下简称“民生医药”，系2003年在民生药业基础上创立）总裁竺昱祺。
从企业发展的旁观者，到引领企业未来的参与者，竺昱祺的十三年接班路，与民生医药在新时代浪潮下的突围之路紧密交织。在他身上，能看到杭州民营经济代际更迭中，“企业家精神”复杂而坚韧的诠释：它并非总是激流勇进式的冒险与颠覆，而是在稳健传承中注入创新活力，在务实耕耘中不断拓展边界。
做好两件事
头顶“二代”标签，竺昱祺的接班之路却并非预设好的剧本。“小时候根本不知道企业是什么，也不知道父亲是做什么的。”他回忆道，当时唯一的印象，便是父亲每日早出晚归，骑着自行车跨越半个杭州去上班。此后，在竺昱祺的成长过程中，父亲也从未强迫他接班，反而告诉他“想来就来，不想来也没关系”。
但这份自由的选择，最终还是偏向了传承与责任。2013年，拥有海外留学背景以及两年海外工作经历的竺昱祺，回到民生医药，从董事长特别助理做起。“这个岗位既要对接行政工作，也要协助负责人统筹推进各项事务。”竺昱祺直言，自己是财务专业出身，对医药这个高壁垒行业并不熟悉。也因此，在后来很长一段时间里，他没有急于施展拳脚，而是将步伐放得很慢，坚持“多听、多看、多学”。
竺昱祺先通过三年助理工作，对医药产业和企业经营有了初步了解。2016年，他升任民生医药副总裁，并从这一年开始，协同集团人力资源部掀起了一场信息系统的全面革新。“重视信息化和智能化建设，是我在民生的第一个大课题。”竺昱祺介绍，在父亲的支持下，他推动成立了集团数字技术部，将旧有的孤岛式软件一一摒弃，替换为高效、集成的集团化管理软件。2021年正式担任民生医药总裁后，他又推动建设了BI（商业智能）项目，以数据基础完备的财务和人力模块为突破口，搭建面向管理层的数据辅助决策平台，并将该平台逐步推广至各子公司的销售、生产、库存管理等环节。
在推动企业数字化转型的期间，2019年竺昱祺还做成了一件影响深远的事：创办民生创新学院。这是一个集培训、交流、实践于一体的综合性平台，旨在建立分层分级的人才培养体系。其中最具特色的“青年骨干管理培训班”，每期从各子公司选拔40名左右有潜力的骨干，进行长达一至两年的系统培训。“我不是学霸，但我清楚企业需要什么样的人。”竺昱祺说，通过“青管班”，民生不仅储备了七八十名能力过硬的中高层管理者，更重要的是打通了年轻骨干与管理层之间的沟通渠道，让许多曾经觉得“和老板有距离”的青年员工，如今能与他直接交流、并肩共事。“2021年我接任总裁后，这一点帮了我很多。”
在守业中进击
近年来，在集团总裁这个位置上，竺昱祺感受到了执掌企业发展航向的千钧之重，也沉淀出对企业家精神与经营尺度的独到理解。
竺昱祺将企业家分为三类：上一代创业者、二代传承者与新生代创业者。在他看来，“创新”是这三类企业家共通的内核，但“冒险”的尺度却大不相同。“创业者往往需要更多的冒险精神以求生存，而像我们这样的企业，肩负着数千名员工的生计，要以稳健为主。”这份冷静的自我评估，勾勒出传承型企业家的典型心态：在仰望星空与脚踏实地之间，必须找到平衡。
面对医药行业日趋白热化的竞争，竺昱祺将“创新”摆在破局首位。他表示，民生实施以产品创新为核心的“四新”促增长策略，提出在保留经典款的同时，让产品适用于更多元的消费群体。比如将“21金维他”从中老年青睐的产品拓展为覆盖全年龄段的健康品牌，并推出面向儿童的“小金维他”和更为细分的功能性产品。此外，他强调技术引领。据介绍，民生每年保持高比例研发投入，目前已拥有保健品SKU（库存量单位）超100个，并同步推进创新药、改良型新药研发。在智能制造方面，企业致力于实现全自动无人化车间，通过智控管理提升作业效率，未来还将加速AI场景应用的落地。
创新的同时，竺昱祺始终保持着清醒。“我们所有的布局，都要围绕深耕主业展开。”他表示，民生医药现拥有药品、保健品、医疗器械与医疗服务、宠物保健、产业园区运营等业务板块，企业的每一次扩张都紧贴大健康生态布局——看似跨界的医疗器械业务，实则是借助与韩国口腔医疗企业的合作，在熟悉的医疗领域内完成产业链延伸；当前建设并运营的三个园区均为生物医药产业园，企业入驻率超95%，覆盖产业链各个环节。
今年，民生医药将迎来建企百年的重要时刻。对竺昱祺而言，这一里程碑的意义，更在于它是下一个百年的全新起点。他表示，企业的跨百年战略蓝图已经绘就，路径清晰、方向坚定：从仿制药向创新药升级，从国内市场向全球市场拓展，从产品销售向提供全生命周期健康服务转型。“我们要做的不仅是传承一家企业，更要探索大健康产业的新可能。”
问：你如何理解新时代杭商精神？
竺昱祺：杭商精神承续浙商“四千精神”的坚韧底色，以创新为核心驱动力，敢闯敢试、善思善为，在探索中求突破，在突破中谋发展。也正是这份精神，让杭商得以在时代浪潮中始终保持活力，尤其是在当前新一轮科技革命中，主动成为新质生产力的践行者，持续推进数字经济与实体经济深度融合，成为杭州民营经济高质量发展的中坚力量。