世界500强如何实现“人才焕新”? 杭实集团以“人才周”破题作答

2025-11-07

人才周开幕式现场,杭实集团经营管理、科技创新、投资管理、市场营销、技能操作“焕新人才”获表彰,图为获奖人才风采展示。

商报讯 (记者 徐歆婷 通讯员 蒋奇源 叶艺菲)技能大比武、高层次人才座谈会、青年职工演讲比赛、人才战略共创会……今天,杭实集团第二届“人才周”将圆满收官。活动期间,一系列形式多样、内容充实的活动密集开展,成效显著。作为杭州唯一一家连续两年上榜世界500强的市属国企,杭实集团以整周时间聚焦人才主题,背后出于怎样的战略考量?

作为一家以工业企业为底层资产的国有投资集团,杭实集团近年来持续推动产业版图从“一工独大”向低空经济、合成生物、新能源新材料等新兴领域拓展延伸。多元化的业务结构,亟需与之匹配的人才资源作为支撑。

“去年我们提出了‘六大提升行动’,将‘人才焕新’作为一项重要战略部署。”杭实集团相关负责人表示,“人才周”活动是“人才焕新”提升行动的重要载体。

在本届“人才周”活动上,企业表彰了“青蓝计划”“星火计划”优秀学员以及2025年度“焕新人才”,集团高管与高层次人才代表完成结对签约,标志着人才生态建设从理念倡导走向机制化、常态化运行。杭实集团系统内的热联集团、杭州低空公司、中策橡胶三家企业代表围绕人才“选用育留”分享了各自的实战经验,为不同行业企业的人才梯队建设提供了有益的参考。11月3日至7日的“人才周”期间,多项重磅活动接连开展,为企业构建体系化、多层次的人才培养模式搭建了平台。

据了解,为更好发挥人才对于企业发展支撑作用,杭实集团近些年在内部精心育才和外部科学引才、柔性引才等方面下足功夫。比如构建了具有企业特色的“领军—青蓝—星火—磐石”多梯队培训体系,以基层干部、班组长、高级管理者等为对象实施培训。

其中,制造业“青蓝计划”是企业为解决制造业企业骨干断层问题而打造的内训项目,课程为期4个月,开设“系统化课程、实战化课题、沉浸式跟岗、互动式参访”课程。“我们不仅关注学习成效,更注重在过程中发现人才、配置人才。许多学员在培训后走上了更重要的岗位,实现了个人与企业发展的‘互相成就’。”杭实集团人力资源部负责人透露,“青蓝计划”一期的24名学员毕业后,已有9位走上了更重要的岗位。

在内部培养的同时,杭实集团也通过打造开放协同的雇主品牌,积极引进高端人才,构建“和合共生”的泛人才体系。浙江杭化新材料科技有限公司合成生物首席科学家李鑫博士今年加入杭实集团,正是被企业尊重人才的浓厚氛围所吸引。“目前,我正带领团队研发生物基高蛋白项目,力争未来3至5年在中试及产业链协同方面取得突破,推动成果转化,为杭实集团打造新的产业增长点。”

对于人才工作的重视,已为杭实集团培育新质生产力注入持续动能。截至目前,企业高层次人才数量较2024年末增长19%,达到681人。集团已构建起包括25家国家级高新技术企业、32家省级以上研发中心、4家院士工作站、6家博士后工作站在内的高能级平台体系,为人才发展提供坚实支撑。