商报记者 郭雨昕
当传统豪华车企还在燃油与电动间摇摆时，捷豹路虎已踩下战略转型的“双油门”——以“重塑未来”战略为锚点，一边以180亿英镑重注电动化研发，一边用十年公益长跑诠释责任担当。
从品牌重塑到合资模式创新，从高端市场领跑到中英合作桥梁的软实力搭建，这家百年英伦品牌正用“技术+温度”的双引擎，书写“新现代豪华主义”的全球叙事。
战略进阶与市场突围：重塑豪华汽车产业格局
自2021年提出“重塑未来”战略以来，捷豹路虎通过三次关键跃迁实现竞争力重构。品牌重塑是这场变革的核心：2023年，揽胜、路虎卫士、发现和捷豹四大品牌以独立姿态深耕细分市场，形成差异化竞争力矩阵；2024年，品牌在华建立首个海外本土化运营团队，通过业务中台整合产品、销售与服务全链路，实现运营效率跃升。
这一战略的成效直接反映在财务数据中——2024/25财年前三季度，捷豹路虎全球营收达212亿英镑，息税前利润率9.0%创十年新高。揽胜更以连续23个月蝉联国内市场150万级豪华SUV冠军的姿态，印证了捷豹路虎在金字塔尖的统治力。
此外，180亿英镑的五年研发投入、哈利伍德工厂5亿英镑电动化改造等举措，更彰显捷豹路虎转型决心。在中国市场，捷豹路虎以百万级豪华SUV超30%市占率的成绩，证明战略本土化落地的成功——2024年1-11月，揽胜、卫士等三大车型贡献46%零售销量，成为高端消费群体的价值之选。
责任赋能未来：可持续增长与全球担当
捷豹路虎对“豪华”的诠释，早已超越产品层面，延伸至对环境、社会与文明交融的责任担当。
例如坚持用技术创新驱动绿色转型。2024年，品牌攻克聚氨酯泡沫回收难题，实现座椅材料闭环利用的行业突破；6500万英镑涂装定制可持续扩建项目，将个性化需求与环保理念深度融合。在中国，这种责任转化为十年如一日的坚持——捷豹路虎青少年梦想基金累计投入超1亿元，覆盖视力关爱、希望小学、中英文化交流三大领域，惠及70万名青少年。云南昭通捷豹路虎希望小学的蜕变最具代表性：师生比从1:40优化至1:19，70余名学子走出大山进入大学，印证“深度公益”带来的真实改变。
这份责任同样架起中英合作的桥梁。作为占英中贸易额22%的产业巨头，捷豹路虎深度参与两国关系回暖进程：从英国外交大臣访华期间的企业代表身份，到进博会中英文化交流特别时刻；从支持中英经济财金对话重启，到促成69项合作成果落地。当路虎卫士以厂商车队身份征战达喀尔拉力赛，当发现品牌“发现无止境”IP驶过中国5万公里山河，捷豹路虎用行动证明——真正的全球化企业，既是技术创新的引领者，更是文明互鉴的践行者。
面对产业变革与地缘挑战，捷豹路虎以清晰的战略路径、稳健的市场根基和深远的责任意识，构建起独特的竞争壁垒。从“重塑未来”战略的坚定执行，到电动化转型的果敢投入；从中国市场的精耕细作，到中英合作的桥梁搭建，这家企业始终将可持续发展融入基因。
当豪华汽车产业进入价值重估的新周期，捷豹路虎正用战略定力与社会担当，重新定义“新现代豪华主义”的终极内涵——这体现在对产品的极致打磨中，更展现在构建可持续价值链的产业革新里，以及实现普惠化高端出行体验的社会实践中。