清廉建设能够为企业发展增添强劲动能，近年来，不少杭企将“清廉因子”融入企业生产经营全过程，为高质量发展注入“廉”动力。
奥泰生物组织“清心修廉”志愿者活动
可靠股份的生产车间
本版文字 商报记者 骆伊莎
朝美日化： 以清廉建设提升经营管理质效
建德市朝美日化有限公司是一家生产医疗器械、日用口罩、化学产品以及医护人员防护用品的企业。近年来，朝美日化深入推进清廉民企建设，为企业稳健发展保驾护航。
朝美日化基于公司现有项目，以原材料和物资采办工作为重点，制定了《朝美日化有限公司原材料采购及物资监督管理暂行办法》，确定了原料供应商选定的工作程序及参与评选人员的“七个不准”行为，并联动综合办、财务、采购、监督办等部门扎实开展物资采购效能监察工作。截至2023年9月底，公司共组织参与物资采办认定50多次，其中签订涉外设备采购合同7份，总金额260万元，节约70万元；签订国内材料、设备、模具采购合同214份，总金额3240万元，节约470万元。
同时，朝美日化充分利用数字监管手段对企业运营流程进行查漏补缺。近两年新上线的ERP系统大大提高了企业经营管理质效，比如通过智能审核、管理员职能设定、领料单预警等模块, 处理了不合理、重复以及错领料的申报共计23件；系统内建立的供货商“黑白清单”，通过对原材料进行线上评级，剔除了3家不良供货商, 新增2家优质供货商。通过这些有效举措，进一步提升了管理质效。
奥泰生物： “五廉修心”工作法打造发展新动能
杭州奥泰生物技术股份有限公司在发展中始终坚持党建引领，秉承“清廉是生产力、竞争力,也是生命力”理念，将清廉建设融入生产经营各个环节，创新打造了“律物正身·五廉修心”清廉品牌。
一是“初心领航”立廉。奥泰生物持续为企业文化注入红色基因，通过“三会一课”、主题党日、廉政主题课等载体，向党员宣传企业文化价值和廉洁文化内涵。二是“内外兼修”护廉。奥泰生物通过刚性的内部制约和柔性的外部契约，形成“奥泰廉洁风险防控矩阵”。三是“亲清谈心”倡廉。奥泰生物设立了“清风谈心室”，通过开展“一杯清茶·促廉谈心”活动，落实“入职必谈、调岗必谈、有问必谈”三必谈制度。四是“清风悦读”育廉。奥泰生物在公共区域植入“清风悦读角”，为广大职工搭建集阅读、学习、交流为一体的廉洁文化学习平台。五是“践行责任”思廉。奥泰高度重视践行社会责任，广泛开展志愿服务等公益活动。
在“五廉修心”工作法下，奥泰生物持续释放高质量发展新动能。2024年上半年，公司实现营业收入3.97亿元，同比增长2.23%。
东华链条： 清廉建设助力企业世界领先
杭州东华链条集团有限公司创建于1991年，1999年至今一直是中国链传动行业龙头企业，目前居世界链传动行业前二位。近年来，东华链条将清廉民企建设与企业“专业化、系统化、高端化”的新发展方向有机融合，通过党建引领清廉建设，推动企业高质量发展。
东华链条坚持党建引领，确立廉洁经营理念。集团党委下设6个党支部，党委书记、纪委成员由管理层、管理部门和人事部门的相关负责人交叉兼任,实现党组织、纪检组织与管理层一体融合。在日常工作中，东华链条把清廉建设作为基层党组织和全体党员创先争优的重要标准，实施思想引廉、以文促廉，包括集团党委每季度召开扩大会议，向全体党员宣贯上级廉政精神和纪律要求；开展新入职员工法纪清廉教育活动, 每年定期组织党员职工参加“红色之旅”等。
东华链条健全制度机制，守住风险防控底线。企业制定了《在职员工违反勤勉义务、忠实义务的处罚规定》《集团党员干部廉洁自律的规定》等制度，明确相应考核机制和奖惩标准，并持续建立完善基建项目、招投标等制度共计300余个，进一步规范权力运行。此外，东华链条实施内外监督，同向发力，比如每年定期聘请第三方专业机构对企业年报、基建等重大事项进行审计；每年一季度召开职工代表大会，将公司的重大决策、重大发展部署通报到职工代表，并征询意见。
在清廉护航下,东华链条已成为全球链传动行业生产品种最齐全、应用领域最广泛的专业制造企业，同时还是中国首批制造业单项冠军示范企业，入选中国民营制造业企业500强。
可靠股份： 数字赋能 让清廉建设更有“智慧”
杭州可靠护理用品股份有限公司成立于2001年，是一家专注于一次性卫生用品设计、研发、生产和销售的国家重点支持领域高新技术企业。目前，企业已形成自主品牌+ODM代工的双轮驱动商业发展模式。其中，自主品牌“可靠!”成为国内成人失禁护理领导品牌。
多年来，可靠股份在不断发展壮大的同时，高度重视清廉建设，积极践行以“党建引领、制度保障、文化驱动和数字赋能”为核心的清廉建设体系, 使“清廉”成为重要生产力。
可靠股份一体化推进“清廉+合规”建设模式，不断完善组织保障及各项规章制度，制定了《员工廉洁自律管理规定》《知识产权管理体系审核廉洁承诺书》等。公司董事会下设审计委员会，成立了审计部，制订内审年度计划，每年开展内部审计，同时接受第三方外部机构驻场审计。
此外，可靠股份坚持以文化驱动，由公司董事长带领高管团队以“抓基层、打基础、苦练基本功”为重点，围绕公司发展战略有针对性地开展各式各样的廉洁文化和教育活动，打造“人人要清廉”的企业氛围。
值得一提的是，在清廉民企建设过程中，可靠股份还充分借力数字化推行“智慧可靠”战略，规划设计了数字化蓝图，投资建设了ERP（企业资源计划）、业务中台、OA（办公自动化）平台等系统，在生产方面实现过程可视化、结果可量化，管理方面实现采购、印章、合同、财务等模块的公开、透明与可控。