杭州市国有资本投资运营有限公司党委委员、副总经理
西湖电子集团党委书记、董事长
刘军
2024年是西湖电子集团改革转型再出发的一年，市委、市政府赋予公司“全市产业园区投资建设运营平台”的全新功能定位。站在新的起点上，我们在市国资委和杭州资本的支持下，锚定新定位，聚焦主责主业，加快战略转型，不断增强企业核心功能和核心竞争力，全力重塑高质量发展新格局。
西湖电子集团拥有产业园区建设的先发优势和丰富运营经验，具备打造高能级产业平台的综合优势，但同时也面临着较大的转型压力。围绕新的使命责任，我们专门成立了公司战略发展工作领导小组，组织多次战略研讨，研究编制了战略转型三年行动计划和深化产业园区管理体制改革等一系列行动计划和改革方案，绘就了一张做强主责主业的全新蓝图。
“优体系、转模式、盘存量、拓空间”，这12字发展口诀成为了西湖电子集团的行动指南。公司着力优化产业园区组织架构、管理机制及运营团队，搭建投资建设、招商运营、物业服务等园区平台，重点将西湖数源软件园打造为全市领先的标准化园区开发建设服务商，将东部软件园打造为专业的科技园区运营综合服务提供商，推动形成各司其职、协同高效的园区运行体系。通过转变园区运营模式，强化园区孵化投资功能，形成从众创到产业化的园区服务体系，全过程赋能园区企业发展。
为提高资产运营效率，我们积极采取盘活开发老旧园区、提升园区出租率、加快闲置资产处置等一系列措施。同时，公司进一步加大“走出去”力度，采用轻资产运营模式，探索与地方政府、企业合作共建或运营园区，打造特色产业园区集群。
大道至简，实干为要。未来五年乃至更长的时间里，西湖电子集团将坚持不懈地推进各项改革与发展举措，力争在产业园区投资、建设、运营等多个细分领域具备较强的影响力和引领力，全面转型为全市具有重要影响力的产业园区投资建设运营平台，为助力杭州打造五大产业生态圈贡献更多国企力量。