没有规矩，不成方圆。在推进清廉民企建设中，将清廉思想、清廉制度、清廉规则、清廉纪律融入经营发展全过程成为不少杭企的“法宝”。这些“硬约束”也为企业打造清正廉洁的干事氛围注入了强大的动力。
千年舟组织员工签署廉洁倡议书
蚂蚁科技组织员工参与诚信月活动
当前，杭州市清廉民企建设已从探索实践向纵深推进发展，力争把全市清廉民企打造成清廉杭州示范单元和全国清廉民企示范标杆，进一步推进民营经济高质量发展。
即日起，“杭商故事”策划推出“清立企 廉兴业”系列报道，分为“以廉为纲篇”“清风廉韵篇”“清廉花开篇”三个篇章，展示13个区县（市）共51家市清廉民营企业建设示范单位的特色做法，展现清廉赋能企业高质量发展的生动实践。
千年舟： “三道防线”筑起全链路防火墙
千年舟新材科技集团股份有限公司从制度、业务、监督三个层面建立了三道防线，将清廉建设融入企业生产经营全过程。
制度层面，千年舟以集团管理规章为基础提炼出十条禁令，员工一旦触犯红线坚决开除；业务层面，千年舟要求全体员工和合作伙伴都要签订廉洁协议，推动廉洁利益相关方相互监督、共同监督；监管层面，千年舟将投诉举报方式通过合同、微信、OA等多种渠道发布，近年来每年收到问题线索50余起，有效构筑起全链路的清廉防火墙。
此外，针对审计监察发现的问题，千年舟坚定遵循“严管等于厚爱”原则，探索运用“三类问责”方式进行处理。如对一般性“苗头问题”，每年下发200余份《问询/管理提升建议单》, 以自查自纠督促员工自省自警；对经常出现的“突出问题”,采取谈心谈话、清廉教育和考核问责等方式解决；对触犯公司“十条禁令”等重大违规问题，由集团党委实施问责处分，依法依规从重处理。近年来，千年舟已累计问责超过20人次/年，有18家合作单位被纳入黑名单。
蓝天下传媒： 形成纵横联动的清廉生态圈
蓝天下（浙江）传媒集团有限公司以党建为引领，制定并实施针对领导干部和党员的廉洁从业规范，并向基层延伸，打造廉洁自律、诚信经营的氛围。
比如蓝天下传媒通过定期组织学习培训，提高全体员工的法律意识和清廉意识。这些培训内容覆盖法律法规、企业内部制度以及廉洁自律等各个方面，同时结合自身业务，用企业内部具有传媒特色的律师法务团队，为员工提供法律咨询和帮助，确保员工了解并遵守相关法律法规。
在监督管理方面，蓝天下传媒通过实施严格的内部控制和监督机制，确保各项业务操作的合规性和合法性。在员工的“八小时”外，公司也通过盯住重要事项、重要场所、重要时段的方式，注重将管理延伸至员工朋友圈、生活圈。
蚂蚁科技： 一体推进“三不腐”
蚂蚁科技集团股份有限公司在建立独立的廉正合规部门和健全廉洁工作制度的基础上，通过案件打击、合规治理及预防宣传一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
不敢腐——基于国家法律底线和高标准的公司制度，蚂蚁集团对腐败行为零容忍，并通过受理举报和开展内部调查行动识别、打击腐败行为，让员工了解腐败行为给公司和个人带来的后果，对潜在的违规违法风险形成震慑。
不能腐——在对腐败案件进行打击的基础上，推动风险治理并形成预防策略，从健全流程机制和加强对风险有效管理方面遏制腐败事件的发生，同时根据《蚂蚁集团员工利益冲突管理细则及解析》，详细规范员工及其亲属跟蚂蚁集团的供应商、合作伙伴、签约商户、竞争方等可能存在的利益冲突情形。
不想腐——建立文化引领、宣传警示、培训强化有机结合的廉洁教育体系，通过发布廉正公告以案为鉴、组织文化活动促进员工交流、创作宣传内容触达感知、组织廉正培训深度教育等方式，提升廉洁教育的有效性，从思想上降低腐败事件发生的可能性。
旭光电子： 打造守合同重信用的 工作氛围
浙江旭光电子科技股份有限公司在推进清廉民企建设中，积极完善内部制度建设。
为促进公司业务发展，旭光电子进一步明确了董事、监事、高级管理人员等重要管理层的责任义务，制定了《董事会制度》《监事会制度》《股东大会制度》等一系列制度，同时让相关人员作出不占用公司资金、避免关联交易等清廉承诺，将廉洁经营发展理念切实融入企业制度。为形成守合同重信用的工作氛围，旭光电子还聘请了专业法务，对采购、销售、财务等部门的日常合同进行全程把关，并对相关人员进行培训，有效规避廉洁风险。
在夯实制度根基外，旭光电子充分发挥党员和工会成员的模范带头作用，坚持把清廉建设列入年度总体规划，以党建带动工建、团建、妇建，清廉民企建设与创建“党员先锋岗”“工人先锋号”“巾帼文明岗”等有机结合，做到全员参与、融入日常。
恒强科技：
以分离管理责任制
压缩“灰色空间”
浙江恒强科技股份有限公司立足公司实际，结合《清廉民企建设通用要求》团体标准，通过“三部曲”营造廉洁的办公环境。
一是完善制度。恒强科技不断完善公司内部规章制度，建立健全工作机制和监督考核制度，全面堵塞廉政风险漏洞。
二是落实分离管理。比如印章管理上，实行专人管理，采购、销售等部门按照用印制度进行申请，确保合同的安全性。采购管理上，对食堂、后勤、物料实行统一采购，并实现所有采购的留痕可追踪。废料管理上，废品回收仓由专人管理，特殊报废品需品质部判定后再处理，废料处理实行货比三家，整个环节由多部门参与，款项直接由财务经手，同时废料离场需经相关负责人签单。
三是全程监督管理。利用分离责任制对整个流程进行监督管理，确保责任到人，且具有可追溯性。
本版文字 商报记者 骆伊莎