商报记者 周振琪
在前不久开完的海兴电力一年一度供应商大会上，深耕行业21年的李小青，一语道破当下企业和行业的方向，“智能电网的2.0时代到来，这是一个挑战与机遇并存的时代。”
杭州海兴电力科技股份有限公司党委书记、副董事长李小青，推动并见证了海兴电力从传统电表制造企业，转型成为全球化数字能源解决方案提供商。
她是海兴电力的“奠基者” 筑牢“制度地基”“流程地基”“文化地基”
回顾在企的21年，从为初创时期的海兴确立“为国家创造荣誉，为客户创造价值，为员工创造财富”的企业宗旨，到负责公司IPO上市，再到助力企业转型数字能源。
李小青作为奠基者，为公司发展筑牢“制度地基”“流程地基”“文化地基”，每一步都立足长远，扎扎实实谋发展。
当智能、数字等概念仍处于萌芽阶段的时代，公司转型升级过程中，李小青用敏锐的嗅觉，提前布局公司的ERP、PLM、SRM、CRM、 MES、EWM、DEVOPS……，数字化运营体系提高了公司全球协同能力。如今，海兴电力的产品和服务已覆盖超过90多个国家和地区，建立了12个地区部、22个国家代表处、11个海外工厂，营收中70%来自于海外。现在，为使海外地区部真正融入本地供应链，正在打造商、法、财一体化的支持体系。
她夯实企业制度和流程的同时，还在培养企业人才、注重员工利益上下功夫。“企业的规模扩张、产业优化升级以及核心竞争力不断提升，必须依靠高素质、高认同感和强战斗的人才队伍”，她提出了公司人才培养和发展机制，培养了一批管理、技术骨干分子，为企业的可持续发展提供了强有力的支持。目前，企业有800多名研发技术工程师。
海兴的发展离不开每一位员工，她始终将员工利益放到了第一位，为他们谋求福利。在公司进行股份制改造前，公司大股东就拿出20%的股份设立员工持股平台，员工以原始价入股。另外，公司还逐年拿出一定利润资助骨干员工购房，已有60多名员工享受了公司购房资助，总额超过1800万元；海兴人才公寓容纳了800多号人，被员工戏称为“四星级公寓”；免费的绿色食堂，也为员工解决了后顾之忧。
创新提出五融党建理念
护航企业发展“扬帆”
打开海兴电力的官网，可以看到一张巨大的世界地图。“海兴巴西”“海兴印尼”“海兴南非”……数十个与海外国家连在一起的名称，意味着海兴电力的全球化实践正在扩大。
随着业务的拓展，海兴电力的党建工作也在延伸，党员在海外发挥着先锋模范作用。2004年，海兴电力成立党支部，2010年升格成党委，同期，在海外设立了党支部，“我们每年都会组织200多名员工出差海外，其中党员比例近30%。”
2020年，面对新冠疫情这场“没有硝烟的战争”，李小青启动了“海兴全球援助行动”，集聚海外党支部的力量，寻找紧要医用物资。同时，78位海兴员工戴上口罩、穿上防护服，“逆行”巴西、孟加拉、加纳、塞内加尔、喀麦隆等20多个国家和地区，坚持完成项目，为当地抗疫提供强有力的电力保障。
李小青还创新提出了“与完成企业经营目标相融；与全面提高员工素质相融；与营造健康向上的文化相融；与尊重人、关心人、帮助人的氛围相融；与人才培育、干部选拔机制相融”的五融党建理念，以党建引领促进企业发展。
近年来，李小青带领海兴电力先后荣获“浙江省先进基层党组织”“浙江省创建和谐劳动关系暨双爱先进企业”“杭州市企业社会责任建设最佳企业”等称号，她个人也获得了“杭州市三八红旗手”等荣誉。李小青说，这些荣誉是所有海兴人的，海兴侠，行天下。