“传帮带”机制下，师傅对徒弟进行现场面对面教学
商报记者 骆伊莎
台州玉环渝江小区“楼歪歪”事件事故鉴定、香积寺西延工程周边房屋鉴定及监测、文一路下穿隧道周边建筑监测……在浙江瑞邦科特检测有限公司的展厅里，一面长达十余米的蓝墙上，展示着企业成立至今做过的具有社会影响力的工程检测项目。
“建设工程检测属于建筑业中的细分行业，要做好、做强、做大很难，公司能发展成今天这样，我个人还是比较满意的。”瑞邦科特总经理吴晓翠介绍，从最早从事建筑工程质量检测、鉴定，到提供工程检测、设计、加固全链条服务，瑞邦科特一步一个脚印，每一步都有迹可循。
对话吴晓翠
Q：记者
A：吴晓翠（浙江瑞邦科特检测有限公司创始人之一、总经理）
Q：作为如今浙江省工程检测领域的头部企业，瑞邦科特自成立以来经历了哪几个关键的发展节点？
A：我们公司成立于2007年，当时“大当家”吴为民（瑞邦科特检测董事长）从省建科院“下海经商”，招了5个徒弟一起创业，我就是其中之一。公司刚创建时只有十几个人，我们花了一年时间拿到了包括材料、结构、地基等行业所需要的全部专项资质，公司发展开始走上正轨。
对于瑞邦科特来说，第一个具有里程碑意义的大事是5·12汶川大地震发生后的2009年，我们承担了浙江省中小学校舍的安全排查及鉴定工作。在此期间，我们注意到，房屋完成检测后部分需要修复，而谁来修复，这是一个可以抓住的业务增长点。于是2010年，我们创办了瑞创建筑加固工程有限公司，主营业务就是提供工程检测后的加固建设服务。
第二个关键节点发生在2011年，台州玉环渝汇小区出现“楼歪歪”事件，引发社会广泛关注。在公众的注目下，我们承接了这次事故的鉴定工作，也因此极大提升了公司在业内的影响力。这个项目圆满完成后，瑞邦科特集检测、设计、加固为一体的工程检测服务体系正式形成，步入高质量发展新阶段。
第三个意义重大的节点是2018年公司实施转型升级，成立了研发中心，大力开展新技术、新设备的研发与应用，同时打造了“瑞邦云平台”24小时监测系统，把传统的人工检测变成智能化监测。2019年，我们成功实现业务飞速增长，并顺利打开省外市场。目前，除了浙江全域，瑞邦科特的业务还覆盖到了湖南、重庆等地。
Q：在工程检测行业，企业“同质化”现象比较明显，瑞邦科特能在激烈的市场竞争中走在前列，主要靠什么？
A：确实，在我们这个行业，只要获得专项资质，无论企业规模大小，都可以承揽业务，所以竞争非常激烈。瑞邦科特能够在竞争中脱颖而出，我认为一是坚持科技创新，二是重视对人才的培养。
首先，我们提炼了“业务为龙头，技术为支撑”的经营理念，在成立研发中心的基础上，组建了一支强大的科研队伍并聘请业内权威的专家顾问团队，大力推进技术创新，近年来也取得了丰硕的成果。比如我们陆续研发出了应用于不同工程领域的基坑工程自动化监测系统、在建工程监测系统、桥梁隧道监测系统等。同时，我们也自主研发检测设备，目前已成功打造出上百款。
在人才培育上，我们早在2013年就建立了“传帮带”机制，由经验丰富、技术过硬的“老师傅”带年轻、缺乏实操经历的“小徒弟”，培养他们获得企业发展所需要的技术能力。一般来说，一个“徒弟”要经过2—3年时间才能“出师”。另外，我们还与浙江大学等在内的全国多所高校以及各省市的行业龙头企业展开合作，共同搭建学习交流平台，为员工提供能力提升渠道。
Q：从短期和长期来看，瑞邦科特分别有什么发展目标？
A：短期来看，我们的目标就是在当前的经济形势和大环境下，保持业绩稳定增长，维护全体员工的切身利益，保证不裁员。具体来说，我们将进一步打造精英营销团队，巩固既有市场，开拓新市场；将在高质量发展传统检测业务的基础上，大力布局城市更新改造EPC项目及智能化动态监测等新业务；将优化调整业务板块，关停不盈利或微利的部门，实现资源最大化利用；将持续加强企业内部管理和技术培训，打造一支愿干肯干能干的队伍。
长期来看，我们的目标是通过推进“强根基、扩疆土、凭借力、讲奉献”发展战略，打造一家浙江领先、全国一流的“建筑物医院”，为建设工程提供全生命周期服务，为人民群众安居乐业保驾护航。
Q：作为新一代杭商，您如何看待“传承”？
A：我认为“传承”是一种信仰，是一种力量，是连接过去和未来的纽带，它不仅仅是责任，更是使命，促使我们把老一辈企业家的智慧和经验延续下去，让我们在企业经营发展中找到前进的动力。
对于杭商来说，“传承”最重要的就是传承杭商精神。我认为杭商精神的特点是敢闯敢拼、奋进创新。我们作为新一代杭商，不仅要牢记老一辈杭商的创业初心，发扬他们艰苦奋斗的精神，更要积极地去探索新业态、新路径、新模式，干出自己的一番新事业。
【记者手记】
励志
对吴晓翠的采访，整个氛围很轻松，她性格豪爽热情，又给人一种亲切感，说起企业发展，点、线、面都很清晰，让人能很迅速地与她“对上频率”。这样的交流，虽然只有短短一个小时，但已足够让人明白她为什么能在工程检测这种以男性为主导的行业中打出一片天。
吴晓翠的成长经历堪称励志。她的家乡是丽水景宁畲族自治县，从农村走出来的她，吃过苦，所以深知奋斗不易，也不惧困难。2007年，她与四个同门一起跟着师傅创业，然而创业的路途太漫长太艰辛，最后“五徒弟”中只有她一人坚持了下来。经过艰苦奋斗，她成为了公司创始人之一。
同时，吴晓翠也极其珍惜每一个提升自己的机会，不仅参加浙江大学高级工商管理总裁研修班的学习并获得EMBA管理证书，还积极参与社会活动和公共事业，用瑞邦科特总经理的“本职”护人民平安，用在杭州市新联会等组织担任的“兼职”解群众之困。
巾帼不让须眉，正是吴晓翠的真实写照。