工匠，“择一事、专一心、终一生”。
习近平总书记说：“杭州浸透着江南韵味，凝结着世代匠心。”杭州，一座蕴含工匠基因的城市。特别是进入新时代，各行各业的高技能人才不断涌现，新一代“杭州工匠”传承书写着诗画江南、精工制造的精彩篇章。
习近平总书记指出，劳模精神、劳动精神、工匠精神是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的生动体现，是鼓舞全党全国各族人民风雨无阻、勇敢前进的强大精神动力。党的二十大报告指出，加快建设国家战略人才力量，努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才。
近年来，杭州市总工会认真贯彻习近平总书记关于弘扬工匠精神的重要指示精神，在市委的领导和市政府的大力支持下，开全国之先河，开展“杭州工匠”认定工作，设立“工匠日”，建成劳模工匠文化公园、工匠精神展示厅等等，逐渐形成了具有时代特征、城市特色和品牌特质的弘扬工匠精神“杭州实践”，努力把杭州打造成为贯彻落实习近平总书记关于弘扬工匠精神的示范之地，为杭州成为中国式现代化城市范例目标不断迈进提供强大的精神动力。
新时代新征程。为进一步营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气，本报和市总工会、市劳模工匠协会联合推出《匠心筑梦》系列特别报道，讲述杭州工匠岗位成才、技能报国的奋进故事，弘扬工匠精神，汇聚迈进新征程，建功新时代的杭州力量。
方吾校
商报记者 徐菁菁 应丹 摄影/视频 李子逸 制图 蒋中杰
匠心筑梦
劳工荟
胜达企业创始人、集团公司总顾问。杭州市人大代表，杭州市最美人大代表，全国100名新时代人大代表巡礼对象之一；中国十大改革领袖企业家，全球华商百业十大领军人物，中国纸包装行业终身荣誉成就奖；杭州市劳动模范。
匠心：
敢为人先的闯劲、锲而不舍的韧劲、拼搏进取的干劲
“包装大王”方吾校的传奇故事，如今仍在包装业流传！早在多年前他凭借2000块钱、13名员工和14把榔头开启了自己的创业传奇，历经40年的发展，如今已把胜达打造成为年营业收入破300亿元、净资产超100亿元、先后在美国和国内主板上市，涉及包装、浆纸、纺织、房产、化工、能源、环保纸膜、金融投资等八大产业的集团化大企业，在包装行业中占据重要的话语权。
这家扎根杭州、迅猛发展的企业——胜达集团连续多年蝉联“中国民营企业500强”和“中国民营企业制造业500强”，而企业集团的创办人方吾校荣获“2019中国纸包装行业终身荣誉成就奖”，成为全国纸包装行业领军人物。这些荣誉，就是他从0到1成就“包装王国”的见证！
“小工厂”的两步走开启“进化式”发展
“一开始只想着能养家糊口就行，一个不小心就搞大了！”方吾校笑称道。而谈及如何让一家包装小作坊发展成行业龙头企业，经营版图触达八个行业，他只说：“只要敢想敢做敢拼，事在人为。”
四十载春华秋实，四十年行业深耕。方吾校的创业故事还要从1983年说起，当时34岁的方吾校带着2000元、找了13位乡民用14把榔头制作出了“胜达”的第一个包装木箱，随后的第一年就实现了35700元的利润。“万事开头难”，但方吾校敢想敢做敢拼的个性不但让他赢在起跑线上，更让他比其他人更快更早嗅到了市场的先机。
1986年，方吾校积极响应国家“封山育林”的政策，对厂房进行了升级改造，“胜达”也从原本的木制包装转型做纸包装。
“包装的利润很小，但有生活就有包装，因此包装的市场是巨大的，尤其是国际市场。”为了扩大胜达产品的销售渠道，方吾校率先迈出坚实的两步：开展工贸合营、开展中外合资。
1988年前后，方吾校带着“胜达”与浙江省的四家外贸公司开展合作，迈出了“工贸合营”这一重要创新步伐。在1992年，再次主动选择开展中外合资，将吸纳的资金用于进口设备的引进和扩大生产。这一步，让“胜达”在1993年第一次实现年销售额突破一个亿，利润突破一千万。可以说，胜达每一次跳跃式的升级，都离不开方吾校“进化式”的战略眼光，成功为胜达抓住了一个又一个市场机会。
方吾校则认为，“敢想敢做敢拼，只是一个企业家的基本素质。”在他看来，一个企业的负责人，首先要做的是认清形势。在面对新的经济形势时，就要主动开拓新的业务市场，创新经营模式，同时加强自身管理，才能让企业得到良好且长久的发展。
敢为人先，需要勇气与魄力，但同时也蕴藏着风险与挑战。“没有经验可以参照，没有同伴可以扶持”，面对危机四伏，但方吾校却不惧挑战，他一直认为“危机中的机遇成本是最低的”。一个企业要发展，企业家要有远见，没有远见的话，对于未知的机遇是抓不到的。2004年胜达收购了一家做生活用纸的国有企业，2014年又踏足烟包领域，近些年又乘胜追击收购了贵州、四川等地的高档酒包装厂，他从不局限发展的可能，把眼光放在全国，当经济发达的地方市场饱和的时候，就去发展中西部地区。
“只要认定一个方向激情澎湃地干下去，即便是传统行业，都是有盼头的。”凭借锲而不舍的韧劲和拼搏进取的干劲，他总能在新的领域找到机会，成为行业中的佼佼者。
做好“代际传承”，延续企业“向新发展”的生命力
面对不断发展的时代环境，方吾校在主动创新经营管理企业的同时，也时刻“琢磨”着企业的发展未来。他表示，自己在30年前就开始了对“企业接班人”的遴选和培养。在他看来，企业的传承不是简单的“财富”交接，重要的是企业文化、企业价值观和经营理念的传递与延续。
“第一步，下基层到车间学习，进入生产一线了解生产技能和生产过程。第二步，旁听学习，参与旁听企业管理事务，了解企业决策的诞生。第三步，实践锻炼，让他们真正参与到企业的管理实践中。第四步，放手、放权、放心，让企业在新时代中获得新活力、新发展。”与此同时，方吾校对于“接班人”在接手公司事务十年来的工作表现表示认可，他认为企业在当前掌舵人的带领下实现了蓬勃发展。
近年来，胜达始终坚持走“以包强包、以纸兴纸、各业并举、融合发展”的创新之路，通过技术改造推进转型升级，打造智慧化工厂。在“互联网+”方面的探索，胜达也走在同行的前面，建立包装设计电子商务平台，从包装设计端为切入口，解决包装用户设计团队单一、设计成本高等问题，打造包装产业线上、线下全生态链。
“早放手企业走得久，早放权企业走得远，早放心企业能创新，早让位生活津津有味”。方吾校笑着说。而放权不等于放任，作为企业的创始人，他也为胜达制定了“三个‘不’底线原则”，即“不盲目攀比、不过于张扬、不参与担保”，胜达集团亦正在以实际行动坚守这一底线原则，发展之路走得既稳定又长久。
在经营管理企业的同时，方吾校始终不忘回馈社会的初心，身体力行地投身公益事业、践行企业的社会责任。在公益慈善方面，公司先后多次捐钱捐物支援四川地震灾区、抗击武汉疫情；始终坚持致力于村集体经济发展，为多家乡镇学校提供资金等方面的帮助。在方吾校的带领下，胜达为企业职工营造了温馨的工作环境，让每一位胜达员工都感受到如“家”一般的温暖。
方吾校表示，“作为一个具有一定规模的民营企业，从社会责任感方面而言，要为社会解决就业问题，从企业员工而言，要为企业的每一个人负责，要为企业中每一个人的家庭负责，这是我们在企业发展过程中要去思考和承担的社会责任。”
“郑”在点评：
胜达集团在方吾校的带领下，矢志不渝坚守主业、匠心不竭创新先行，是全市民营企业中弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神的标杆，也是萧山企业家们公认的“一代儒商 江南名嘴”，方吾校的成功密码体现在“八个于”：
一是勤于学。企业的成功源于勤奋的学习，在知识迭代的过程中不断提升学习能力，有效推动了企业的创新发展。二是敏于思。在发展进程中敏捷思考、勤于钻研。三是笃于行。以执一事终一生的匠心精神来推动企业发展，埋头苦干、担当实干，造就了企业的辉煌。四是重于实。实事求是，讲实话、干实事、求实效、做老实人，坚守实业、增强实力。五是精于琢。细心用心地琢磨，匠心专心地雕琢，在实践中提炼升华了企业文化软实力。六是善于括。善于提炼概括、归纳总结。遇到问题学愚公、拓展市场学济公、企业管理学包公的“三公”精神和“志气、志同、志向”的“三志”理念，都是提炼概括、归纳总结出的成功密码。七是易于懂。方氏语言大道至简，深入浅出，易于流传。八是正于道。弘道养正，传播了社会正能量。
概而言之，方吾校是把中华优秀传统文化与现代先进理念、精神完美结合的典范，把传承与创新、内圣与外王、治企与聚心、坚守与开拓、发展与责任统一起来。
杭州的民营经济靠“四千精神”，即“说尽千言万语、走遍千山万水、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”发展起来，而今经济发展又面临许多新问题、新挑战，对此方吾校提出了“新四千精神”：“适应千变万化、理顺千头万绪、克服千难万险、提取千金万银”。正是由于方吾校的这种精神，才使胜达成为常青树，实现“胜是雪山不化千年雪，达为源泉长流百年溪”的目标。
浙大城市学院客座教授
新时代劳动教育研究中心主任
杭州市劳模工匠协会会长
郑荣胜
传承人说
浙江大胜达包装股份有限公司副总裁王火红：
方吾校，作为企业创始人，一直是企业员工心中的精神领袖。他引领企业从小到大，引领纸包装行业做精做强；一直以来他都是员工的榜样，言传身教，带领员工在发展的道路上奔驰；他是员工的导师，是行业的导师，是社会的导师；他金句频出，“三公精神，三志理念、党员行动准则”等等，让人醍醐灌顶、回味无穷，简单的语句中蕴含着丰富的人生哲理。
他作为企业的领航人，数十年坚持与员工面对面沟通交流，每年组织十五次员工直面座谈会倾听员工意见，听取员工心声，解决员工实际问题；他收集了大量的一手资料，有针对性地提出了管理中的各种办法，为企业的发展提供了更优的发展基础。
他在做好企业的同时，也积极为社会做贡献，为学校捐资助学、为地震为疫情捐款、为贫困地区为困难员工捐助、为留本冠名基金捐赠等等都留下了他亮丽的身影；他是连续六届市人大代表，在做好企业的同时积极参政议政，为社会发展留下他精彩的足迹。
浙江大胜达包装股份有限公司常务副总裁孙俊军：
作为企业创始人，方吾校的睿智让我们折服。胜达的一路高歌猛进、不断壮大与他在企业不同发展阶段正确领航密不可分，“三不铁律”“四定理念”“五个良心”让企业少走了弯路、让员工增强了信心。他的包容让人才集聚，胜达的14把小榔头创业到现在全国布点与他海纳百川的招人、用人、留人、育人超前布局息息相关。他的先见让企业领先，胜达以纸代塑、以纸代木、两化融合、数据驱动的成功发展模式得益于他敏锐的洞察力和与时代同频的判断力。他的匠心让团队成长，胜达的商学院、成长班、师带徒、技术创新、技术比武都是他全力推动的，他的言传身教让比、学、赶、帮、超在员工中形成氛围，团队不断成长、战斗力不断增强。