陈永华 / 匹克体育信息管理中心负责人 专注耕耘品牌企业信息化、数字化近二十年，熟悉品牌企业研发、生产、销售全价值链业务，并对数字化转型有长期思考与实践。
商报记者 徐歆婷
收集一线销售数据、挖掘数据背后的潜在价值、再据此制定相对应的产品促销政策……这是很多零售企业在数字化转型领域的探索。作为一家知名运动品牌，匹克自然也不例外，很早便在业内率先开启信息化建设及数字化转型。“如今，我们已在数字化转型方面落地了一系列成熟应用，不仅走得早也走得稳，更重要的是，整个团队都开始具备数字化思维，这才是最具价值的。” 匹克体育信息管理中心负责人陈永华在接受记者采访时透露。
据了解，匹克集团于2018年前后与杭企数澜科技合作搭建数据中台，“我们当时意识到，信息化建设阶段已积累了非常多数据，但这些数据都没有发挥出应有价值。因此，我们较早决定启动业务中台和数字中台的建设。”陈永华告诉记者，经过几年建设，数据价值在企业发展过程中逐步体现。
其中，市场销售方面的变化最为显著。作为一家产品品类覆盖篮球、跑步、运动生活等多个领域的零售企业，匹克集团业态多、品类全，内部系统构成十分复杂。这种组织体系下，一套完善的数字化系统既能帮助基层员工实时掌握门店数据，也能帮助中层管理者进行目标预测，帮助高层经营者统筹全国各地、线上线下门店并及时作出重大经营决策。用更通俗的话来解释，即全国匹克门店内上架哪些商品、上架期限、价格促销如何设定，这些都来源于数据分析，“这是我们一直在做且今年还将不断深化的重要场景”。
除了市场销售，数据价值在供应链端及内部管理方面起到的作用也不小。在供应链方面，畅销商品何时补充库存、何时下达生产任务，下一季产品如何规划……这些过往存在操作困难的课题，借助数据分析平台都能便捷实现，让企业实现降本增效。
“当然，整个数字化转型的过程中，在组织内部养成数字化思维，这是最具价值的地方。这种思维体现在什么地方？以往，企业管理者需要数据时一般会安排下属填写报表，可能需要3-4个小时，还不能保证数据的准确性。如今，管理者的第一反应会是寻求信息部门构建信息报表，以便能准确、快速地获取数据。”在陈永华看来，数字化思维将无形中为公司发展提供长期助力。
当前，匹克正坚持以科技创新为驱动，在“态极”科技、3D打印科技等前沿领域不断持续创新，努力从传统的运动装备制造商向体育运动科技公司转型。陈永华透露，随着企业数字化转型步入深水区，匹克还将进一步挖掘数据平台价值，评估接入或构建适合自身需求的大模型，让数字化思维深度地重塑传统零售品牌。