行业大咖与全市多家企业的相关负责人齐聚一堂共同探讨人力资本发展动向
商报见习记者 沈艳
在数字化经济浪潮中，经济模式与组织形态在逐步重塑，经济发展也呈现出动态演进、逐渐复苏的趋势，与此同时，人力资本的价值也愈发凸显。企业在发展中如何吸引优秀人才？如解决同岗位老员工薪资被新员工倒挂问题？如何提升员工的敬业心和满意度？
昨天下午，这些问题在这场分享会上找到了答案。浙江省对外服务有限公司在杭州举办了“重塑当下，共创未来”2023年人力资本实践分享会，咨询专家邓达明、咨询专家赵越超、行业咨询专家张凯成以及多家知名企业的HR齐聚一堂，共同探讨如何通过创新思路和前沿技术、建立科学高效的人力资源管理体系。
“从目前整个国际层面的宏观环境来看，放开的市场将为中国经济带来更大的机遇，企业该如何更好地挖掘和利用人力资本，已经成为各个领域追求成功的重要课题！”会上，深耕人力资源领域近20年的咨询专家邓达明以分析市场形势开场，围绕“重塑当下，共创未来——2023人力资源实践洞察”做主题演讲。他从世界经济结构分析谈到产业转型，因数字化的推动，产业结构也在迭代升级，从而推动人才结构的转型，目前全行业的人才结构正经历从“金字塔型”逐渐演变为“钻石型”。
当下，如何吸引人才是企业关注的焦点。Z时代逐渐步入职场且将成为劳动人口占比最大的群体，他们当中有95%认为职业发展和学习机会是选择工作时的重要因素之一。因此在这样的情况下，如何提升组织人均效能、赋能激发组织活力，提升组织能力等方面，成为企业抢跑市场的关键。据悉，目前中国有83%的头部企业高管都在密切这些问题。如何解决企业面临的难点？他认为企业要根据自身实际情况，从战略管理、人才发展以及激励体系三个维度做好全面诊断，发现问题后进行系统设计与落地实施，才能真正管理好企业。
他还提到，企业管理就是要将有限的资源合理化配置在能带来最大产出的事物上。而企业管理的关键在于职级体系的构建、岗位价值的评估，只有形成明确企业内部统一、合理规范的职级序列体系，才能更好地优化人才结构，明确晋升机制，促进岗职管理的有序性，从而才能更好激励员工的敬业心的满意度。
合理的薪酬体系，也是提升员工满意度和敬业心的前提。“分好钱，是薪资体系构建的新新目标，同时也是企业经营最根本的课题！”拥有10余年咨询经验的行业专家赵越超在会上为大家带来“战略视角下的企业薪酬体系构建”主题演讲。擅长解决企业战略及组织管理的他，在现场为企业构建科学合理的薪酬管理体系提供前瞻性建议。
他指出，由于有些企业对外部环境政策等不清晰，导致发展战略和战术的不确定性，从而出现模糊不清的付薪模式。就此现象，他提出在薪酬管理工作上，企业不仅弄清顶层设计，率先解决体系问题，还要打破固化思路，让更多的核心管理者在遵守管理原则和模式的大前提下参与其中。他还提到，长期战略和当期战略，组织效能和人工成本，管理权限和职责界面，岗位价值和员工能力、员工敬业和员工满意等会影响到薪资构建，因此要做好动态性平衡是构建薪资体系的关键。
他还从管理目的、指导原则、标准界面、管理流程和动态机制等五个维度介绍薪酬管理。与此同时，他还针对不同发展阶段的行业（初创、成长、成熟、衰退），提出不同阶段下的薪酬策略。另外，考虑到行业薪酬水平和公司成本控制，他提出以3P管理模型所谓3P是Position(为职位价值付薪)、Person（为个人差异付薪）、Performance（为绩效付薪）。借助于3P管理模型作为薪酬设计原则，从而企业构建科学合理的薪酬体系。
此外，行业咨询专家张凯成在现场就“人力资本行业调研分享与答疑”为主题作演讲。作为咨询及数据调研分析领域的佼佼者，他曾参与新能源、电力、物流、汽车等多个行业的行业研究、薪酬体系、绩效体系、员工职业发展的方案设计与实施。此次，他在现场运用实际案例为企业答疑解惑，助力企业提升组织效能、为人力资本注入新的活力，帮助企业实现高质量发展。