记者 项捷
西湖微融圈 陈冰欣 崔亚昭
今年云栖大会期间，云栖学院首期顺利结营。15支聚焦“AI+商业航天”的硬科技创始团队，从全国近50个项目中“突出重围”，在西湖区云栖小镇完成了一场历时150天的“极限挑战”，交出圆满成绩单：3个项目落地西湖区，2家企业产品上架“东方红天选超市”，协助完成融资近5000万元，促成4家入营项目与产业链企业达成意向合作。
从开营到结营，这场实验要回答的，正是在科研成果从实验室走向市场的“最后一公里”中，一颗硬科技“种子”要如何破土而出。
从实验室到生产线：
一颗“种子”的极限突围
国科星擎是云栖学院首批15支团队之一。这家聚焦卫星核心姿态轨道控制系统的企业，已具备储供系统、电源电控等核心部件100%自研能力，在商业航天配套零部件国产化、标准化方面处于国内第一梯队。加入云栖学院后，该企业在市场渠道拓展、产业资源链接、商业化项目落地等方面进步明显。入营期间，该企业将多款霍尔推力器、核心部件空心阴极、功率处理与控制单元及气体加注服务上架“东方红天选超市”。位于云栖小镇的“东方红天选超市”是全国首个商业卫星及部件全产业链“超市”。“能上架‘卫星超市’，在产品商业化过程中又迈出一大步。”该企业负责人说。
杭州大屹科技有限公司负责人赵梓源，带着物料纳米化高端装备技术入营。该企业已在云栖小镇落地1100平方米厂区，多条生产线投产，产品广泛应用于新能源、新材料、精细化工等领域。这场特殊的训练营带给企业的最大收获，是看见了新的可能——航天级制造对精度、稳定性和可靠性的苛刻要求，正在倒逼企业把纳米化装备再往上推一个台阶。
来自国科大杭高院的特聘副研究员李潇雁，带领团队攻坚无人机载智能遥导一体载荷技术，目标是给未来的具身智能无人机装上会思考的“大脑”。结营时，该团队已初步完成系统搭建，希望在年底找到巡检、应急等民用场景的客户，并拿到关键投资。
开营期间，云栖学院安排多轮实训，模拟真实场景；闭门研讨中，中国空间技术研究院杭州中心专家牵头，帮助学员们拆解商业航天的真实需求、准入门槛与供应链协同机制；“场景速配”环节，大家对接上下游产业链，寻找潜在合作伙伴……技术、场景、资本、产业链，都被放到了同一张“课桌”上。
从“一间学院”到“一片星系”：
小镇如何批量“造星”
云栖学院的初衷，是让技术不缺场景，让团队不缺伙伴。背后，是云栖小镇已沉淀多年的商业航天未来产业生态。云栖小镇管委会党委委员、副主任吴浩栋说，学院如同“硬科技成果转化加速场”，用150天去帮助学员对接资源、赋能技术，和小镇实现双向奔赴。
这套模式被提炼为“4C赋能体系”：链主场景、资本闭环、商业教练、深度陪跑。研发场景上，中国空间技术研究院杭州中心、人形机器人中试验证平台等向入营企业开放部分资源和设备，大幅降低早期研发门槛；资金保障上，润苗基金、西湖科创投等提供覆盖“概念验证—产品开发—市场拓展”全链路的阶梯式资金支持。国科星擎负责人对此感受颇深：“导师从商业模式、市场拓展、经营管理等角度给出的指导建议很实用，帮我们梳理产品商业化路径。”
今年夏天，商业航天赛道企业九章星算和鲲鹏天基在与云栖小镇对接中了解到了云栖学院，虽未入营，但也“借桥”链接上了之江实验室等行业头部资源。这背后，正是西湖区“顾问式服务”理念的集中落地。今年年初，西湖区提出构建“顾问式”服务体系——不再把政策简单推给企业，而是像顾问一样坐下来诊断问题、匹配资源。从项目落地的第一站，到市场拓展的关键期，再到人才引进与生活保障，全生命周期的服务网正在缓缓铺开。
眼下，西湖区正全力打造“AI+商业航天集聚区”，明确“AI+制造、数据应用、卫星出海、供应平台、科普旅游”五大主攻方向，力争产业规模突破50亿元，引育企业不少于50家。