文／彭建荣 孙柯欣
近日，萧山国营商业公司纪检组深入一线开展安全履职专项督查，“查台账、看现场、问职责”，将监督触角延伸到最末端。作为一家深耕资产经营管理的老牌国企，萧山国营商业公司始终坚持党建铸魂、组织塑形，扎实推进“西山1977”文化创意园、蓝领公寓等重点项目运营，努力把组织优势转化为破解运营瓶颈、激发内生动力的发展优势，在服务区域经济大局中彰显国企担当。
党建领航，把稳资产经营之舵。资产经营管理事关国有资产安全和保值增值，是国企发展的“压舱石”。把党建引领嵌入资产运营全流程。通过建强项目支部、设立党员责任区，将组织体系延伸到资产运营一线，以坚强的战斗堡垒保障资产安全，推动资产运营从“被动管理”向“主动经营”转变，确保国有资产始终服务于发展大局。
招商引智，激活存量资产之源。资产的价值释放，关键在人、核心在团队。只有建强一支懂市场、善经营、会管理的专业团队，才能让“沉睡”的资产重新焕发生机。坚持招商引资与招才引智同谋划、同部署，以人才“强磁场”聚集优质品牌与业态，推动老旧物业向新兴产业空间转型，有效提升资产附加值与产业承载力。
纪检督责，筑牢资产安全之堤。监督不是束缚手脚，而是护航发展的“安全带”，纪检督责的落脚点始终是促发展、保安全。资产运营涉及租赁、合作、改造等多个环节，廉洁风险点多面广。必须将纪检监督嵌入资产管理全链条，紧盯招商谈判、租金收缴、维修改造等关键领域，以“全周期管理”理念织密监督网络，为国企发展营造风清气正的良好生态。