《成功戏剧团》剧照。 企业供图
记者 夏佳
在中国互联网的记忆里，“爆米花网”是一个刻着时代烙印的名字。
作为国内早期视频网站之一，杭州爆米花科技股份有限公司曾站在行业风口，占据不小的市场份额。然而，随着视频行业格局的巨变与巨头夹击，这家老牌平台在2023年毅然按下了重启键。
触发这场战略转型的，并非写字楼里的头脑风暴，而是浙江乡野间那一方方热气腾腾的戏台。彼时，公司决定将经营方向锚定潜力巨大的银发经济，戏曲则成了关键的突破口。
副总经理李来辉至今记得带队下乡调研时的震撼：“在浙江，头部剧团年营收稳定在2000多万元，中部的也能轻松破千万元，几乎天天有演出。”更让他意外的是，随着陈丽君、李云霄等青年演员的破圈，台下竟坐满了年轻的脸庞。
说着，他翻出在温州一个农村文化礼堂拍摄的视频：台上水袖翻飞、唱腔铿锵，台下万人空巷、呼声震天。“那天来了1万多人，5G网络被挤瘫，有线网线没几分钟就被踩断了。”
这些热闹的画面背后，是滚烫且真实的现金流。李来辉算了一笔账：一场线下演出，仅演出费或票房就能达到10万元以上，而在一些戏剧氛围浓厚的地区，单场打赏就能收到七八万元。
看准了这个被忽视的“金矿”，爆米花科技迅速确立了“戏曲直播+精品微短剧”的战略，组建专业团队，免费为剧团提供高清直播和数字化服务，唯一的条件便是换取版权。这一“以服务换版权”的模式，让他们迅速积累了海量的正版戏曲资源。
随着微短剧风口来袭，爆米花科技又迈出了更大胆的一步——进军上游制作。2025年6月，由杭州市余杭区文艺基金扶持的微短剧《成功戏剧团》正式开机。这部剧试图用电影级的画质，讲述传统剧团在现代商业社会中的逆袭故事，标志着这家老牌企业正试图完成从“搬运工”到“创作者”的身份跃迁。
然而，梦想的重量很快就压在了现实的肩头。当时短剧行业热火朝天，演员、服化道、后期特效，每一项都是巨大的开支。“在横店，群演价格从一两百元涨到了三四百元，还一人难求。”李来辉回忆，为了控制成本，公司甚至不得不压缩拍摄周期。正当资金链紧绷之时，兴业银行主动找上了门。
在2025年初，兴业银行杭州管理部敏锐捕捉到微短剧产业的崛起。但这个“轻资产、高波动”的行业，让习惯了厂房设备抵押的传统风控逻辑一时“水土不服”。“新赛道生机勃勃，我们不能缺席。”为此，该行进行了两个多月的深度调研，客户经理跑了多个影视基地，只为读懂这门“新生意”。
《成功戏剧团》的开机消息，让双方一拍即合。兴业银行杭州管理部凭借前期对行业的深度摸底，迅速打破认知壁垒，不再死磕抵押物，转而看重企业的知识产权与现金流，最终通过“流动资金贷款”，为爆米花科技提供了800万元授信，精准浇灌了这棵正在破土的新芽。
“爆米花科技虽缺乏传统意义上的硬资产，但其‘戏曲+科技’模式极具韧性。”兴业银行杭州余杭支行相关负责人介绍，“企业通过免费直播置换积累了大量的独家戏曲版权和高黏性用户，构建了清晰的‘内容-传播-变现’商业模式，未来的现金流将非常稳定。”
随着短剧行业竞争加剧，兴业银行动态调整产业边界，逐步将服务半径从短剧扩展至动漫、AI漫剧、影视、游戏等大文化领域。目前，兴业银行杭州管理部相关贷款余额已达2亿元，服务企业近500户。
如今，爆米花科技的创新步伐迈得更快，未来的蓝图越发立体。线上，他们计划夯实内容社区，做深版权运营；线下，正筹划与剧院、剧团深度捆绑，安排戏曲演出，把线上的流量引到线下的戏院里。同时，利用AI翻译和本土化改编，将富含中国元素的戏曲短剧推向全球市场。
更让李来辉兴奋的是，今年2月，中共中央宣传部、文化和旅游部等五部委联合印发《戏剧振兴三年行动计划（2026—2028年）》，在支持戏剧院团发展、提高剧目创作质量、夯实戏剧人才队伍建设等多个方面提供政策红利。“这无疑给了我们一颗定心丸，”李来辉信心满满地表示，“有了政策利好和金融支持，我们今年的营收计划要做到1500万元。”
从昔日的视频门户，到今日的“戏曲+科技”探路者，爆米花科技的转型，是一次在数字经济时代对文化根脉的深情挖掘。而兴业银行的角色转变，则从传统的资金提供方，变成了新产业生态的共建者。