记者 顾国飞 见习记者 邱雨茜
跻身世界500强，对任何企业而言都是一个崭新的起点。对于杭州市属国有企业中唯一且连续两年位列世界500强的杭州市实业投资集团有限公司（以下简称“杭实集团”），如何实现“成就未来实业，打造世界一流”的“十五五”愿景，在全球经济版图中持续攀登？答案，最终指向了“人才”。
杭实集团的产业版图从“一工独大”向低空经济、合成生物、新能源新材料等新兴产业“开疆拓土”，一场关于人才“引、育、留、用”的深层变革也随之启动——以“大人才观”为引领，深化“人才焕新”提升行动，正让人才生态成为杭实集团迈向世界一流的硬核支撑。
“人才焕新”的战略升维
从“基础支撑”到“关键变量”
人才工作，在杭实集团被提升至前所未有的战略高度。
杭实集团党委深刻认识到，面对产业革命与科技革命的深度融合，人才是培育新质生产力、驱动全球化布局的“关键变量”。为此，集团将人才生态建设与产业生态培育深度绑定。
制造业人才是“压舱石”。杭实集团利润的半壁江山来自制造业，但中青年复合型骨干却存在断层。杭实集团针对性打造“青蓝计划”，聚焦制造业中坚力量。杭化新材料副总经理朱超宇是“青蓝计划”二期学员，他参与课题的初衷，正是为了解决公司纳米纤维素项目从实验室走向规模化生产的制造业管理瓶颈。“通过下沉到对口企业实地考察，学习精细化生产管理，为我们突破产业化瓶颈提供了宝贵的方法论和实践经验。”
全球化人才是“桥头堡”。在热联集团，打造具备国际视野的大宗商品人才队伍是关键。热联集团高级副总裁吴晓炜介绍，核心是“走得出去”“全球配置”与“研究驱动”。“我们正面向全球优秀留学生进行招聘，在杭培养后派往海外市场。这比单纯从国内派遣干部更有效，因为他们对当地文化、经济的理解是天然优势。”
机制创新犹如“催化剂”。从推动混合所有制改革，使核心骨干与企业共同成长；搭建“3+N+N”招聘矩阵（3个线上平台、N种招聘形式、N场专场招聘会）；到实施柔性引才策略，制定出台《柔性引才管理办法》，为新兴产业迅速获取高精尖紧缺人才开辟绿色通道，今年就引进一位海归博士负责蛋白源项目产业化；再到设立专精特新基金，秉持“投早投小”原则，鼎力支持初创人才……这一系列市场化机制，无不彰显“更尊重市场、更尊重人性”的理念。截至目前，杭实集团的高层次人才数量相较于2024年末已增长19%，达到681人。人才集聚效应日渐显著，人才结构亦在不断优化，为集团的长远发展注入了强大的智力动力。
“大人才观”下的生态营造
从“单向引才”到“双向奔赴”
在杭实集团，“大人才观”的核心是突破传统认知，以更开放、全面、发展的视角看待人才，其本质是“以人为本，人人皆可成才”。
“我们希望实现‘双向奔赴’的理想状态。”杭实集团人力资源相关负责人表示，“这要求企业不仅要将合适的人放在合适的岗位，更要善于挖掘个人未能察觉的潜质，共同规划成长路径。”
基于此，杭实集团构建起“1+N”的培养体系：“1”是集团层面的“杭实大讲堂”，提供通用能力和战略文化培养；“N”则是下属企业结合自身产业特性的定制化培养。这种既统筹又授权的模式，有效应对了集团产业多元、规模各异的挑战。
培育理念也全面升级。在“青蓝计划”“星火计划”等管理层梯队项目中，集团推行“精准培训”与“陪伴式成长”。每位学员配备四维导师，经历“课程赋能+课题实战+跟岗锻炼”的全链条培养。
“这不仅是学习，更是发现人才、配置人才的过程。”杭实集团人力资源部负责人表示，许多学员在培训后走上了更重要的岗位，实现了个人与企业发展的“互相成就”，青蓝一期24名学员中，已有9位走上更重要的岗位，近期刚结业的二期学员，将新思路、新方法带回岗位，能力边界得到拓宽，真正实现了“青蓝相继、薪火相传”。
“生态赋能”的平台演进
从“物理聚合”到“化学融合”
人才工作的边界，正被杭实重新定义。
它已超越集团本级，覆盖全资、控股、参股企业及整个投资朋友圈，形成一个“和合共生”的泛人才生态。
平台是生态的载体。上线“杭实智汇”招聘集成平台，不仅是提升招聘效率的数智工具，更是展现开放协同雇主品牌的窗口。举办“人才周”活动，开展“焕新人才”评选（涵盖管理、科技、投资、营销、技能等领域的领军人才），创设集团班子成员与高层次人才结对机制，举办战略共创会、青年员工演讲比赛等一系列活动，积极营造“尊才、爱才、用才”的浓厚氛围。集团领导更承诺担任人才的“首席服务官”和“第一联系人”，构建常态化沟通体系，全力推动创新成果转化。
场景是生态的土壤。“我们有了低空场景，低空人才才会聚集；有了大宗贸易场景，大宗人才才会汇聚。”杭实集团打造的低空经济、中国视谷等产业场景，本身就成为吸引和承载顶尖人才的强大磁场。
人才调度是生态活水。杭实集团积极推动系统内企业间的人才流动。例如，章某从金鱼公司调任至华丰股份，带去了精细化生产管理理念，推动生产效率提升；洪某从中策橡胶调任至杭化新材料，凭借一线经验加速了纳米纤维素的量产进程。这种有序流动促进了先进管理经验与技术成果的跨企业共享，实现了人才价值的最大化。
从“香港孵化+杭州转化”的杭港科创中心，到联动高校的联合实验室，再到系统内跨企业、跨行业的协同创新……人才、资本、技术、信息在杭实集团的生态圈内自由流动、碰撞、增值，最终转化为实实在在的生产力。
目前，杭实集团已构建起包括25家国家级高新技术企业、32家省级以上研发中心、4家院士工作站、6家博士后工作站在内的高能级平台体系。通过推动人才链、产业链、创新链的深度融合，加速成果转化，为培育新质生产力注入持续动能。
站在世界500强的新起点，杭实集团对人才的渴求前所未有，成就人才的决心也更加坚定。正如集团党委书记、董事长钮健所强调的，面向“十五五”，杭实集团将围绕战略引领、生态构建、精准培养和机制创新四大方向持续深化人才工作，致力于打造一个更加开放、高效、充满活力的人才发展体系，让杭实成为全球英才近悦远来的成就之地。
功以才成，业由才广。
杭实集团推行的“人才焕新”行动，堪称中国大型国企在产业转型升级进程中的系统性探索典范。仰望全球产业巅峰，杭实集团正以实际行动诠释：唯有打造一流的人才生态体系，方能奠定一流企业的坚实根基。一支规模庞大、结构优化、充满活力的杭实英才队伍，正逐渐成为杭州这座创新活力之城迈向未来的坚实底气。