文／庄雷 钱玲
在国企改革深化提升行动的背景下，如何让沉淀的存量资产从闲置的“物理空间”蝶变为活力的“价值高地”，是国有企业党组织必须回答好的时代课题。萧山产发集团下属国营商业公司以“西山1977”坡地艺术街区为样本，通过组织嵌入、人才强链与改革赋能，辅以清廉招商、数智治理举措，成功探索出一条党建引领存量资产焕发二次生机的有效路径。
坚持组织嵌入，把稳资产盘活“方向盘”。国企党组织应充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，统筹纪检监督同向发力。在存量资产改造中，党组织需深度介入项目规划与运营全周期，同步搭建数智化监管平台，确保资产开发既符合市场规律，又契合区域发展战略。
聚焦人才强链，打造专业运营“主力军”。资产的价值再造，核心在人。面对老旧厂房改造、文创产业导入等挑战，国企必须打破传统用人思维，既要内部培养懂产业、善经营、守廉洁的复合型干部，也要大胆引入市场化专业人才。通过建强高素质的人才队伍，推动团队从单纯的“房东”向具备企业帮扶、行业分析能力的“产业服务商”转变，以专业能力破解运营难题，以清风正气护航项目发展。
深化改革赋能，激发体制机制“新活力”。改革的本质是破除壁垒、释放效能。国企要敢于突破传统管理模式的束缚，将纪检监督嵌入改革全流程，建立市场化经营与廉洁风险防控双轨机制。纪检部门全程把关招商各环节，坚持阳光操作、清廉招商，以考核激干劲、以模式拓路径，推动资产运营从“简单招租”向“精准招商”跃升，真正实现由提供物理空间向输出产业服务的跨越。
存量资产是城市发展的宝贵财富。唯有坚持党建引领，深耕组织、人才与改革三大维度，才能让每一寸“沉睡”的土地苏醒，为区域经济高质量发展注入源源不断的国企动能。