杭州上城·全球服务商中心。
记者 吕烨珏
上城微融圈 李凌婧 魏婷
一面电子巨屏上，12大类、60小类出海服务清单滚动不息；钱江新城4平方公里内的百余家专业服务机构，被标记成密密麻麻的光点。讲解员随手点开一个案例，屏幕上立刻弹出一条弧线——从杭州出发，连接到伦敦、新加坡……那是上城企业出海的实际路径。“如果企业有出海需求，就在上城内，上午见律所，中午谈财税，下午搞定海外用工，一天之内全套服务都能对接上。”她说。
这是4月14日新启用的杭州上城·全球服务商中心的日常，也是上城区响应国家服务业开放战略、推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸的重要举措。
今年4月7日至8日召开的全国服务业大会，会上传达了习近平总书记就服务业发展作出的重要指示：“突出需求牵引、改革攻坚、科技赋能、开放合作，深入实施服务业扩能提质行动，推进生产性服务业向专业化和价值链高端延伸，促进生活性服务业高品质多样化便利化发展，培育更多‘中国服务’品牌，努力开创服务业高质量发展新局面。”
当前，我国服务业增加值已突破80万亿元，占GDP比重达57.7%，但相较于发达经济体仍有较大提升空间。
扩能提质，“中国服务”何以乘势而上？
当中国企业出海从“把货卖出去”升级为品牌与技术的全球化输出，上城以4平方公里的集聚之力，率先交出了一份“全链条护航企业出海”的基层答卷。
从“单点服务”到“全链条陪跑”
中国企业出海，早已不是“把货卖出去”那么简单。
一款国产地学大模型GeoGPT，数据来自全球，用户覆盖135个国家。技术团队关心的是模型怎么跑得更快、更准，而中伦（杭州）律师事务所（以下简称“中伦”）的律师们考虑的是：合规必须与技术同步。模型的架构设计、数据合规，好比盖房子的结构与承重，建筑材料能不能用、怎么用才合规——每一环都不能出错。此外，开源协议的解读与适用同样关键，这些问题都需要量身定制、贴身服务。
“大模型从研发第一天起就是全球化的，合规不能等到出海前再补课，必须从一开始就嵌入研发流程。”中伦合伙人王红燕说。她和团队陪跑了整整三年，从训练数据合规审查、开源协议解读，到日内瓦全球发布会的每一页PPT审核。
合规只是出海的一道关卡。企业更大的困惑是：海外架构怎么搭？税务怎么规划？
前不久，“杭州六小龙第一股”群核科技在港交所挂牌。毕马威会计师事务所（以下简称“毕马威”）作为其专项审计机构，在幕后扮演了关键角色。毕马威杭州首席合伙人靳阳说，群核科技的示范效应早在它递交上市申请时就已发酵，“同行业的软件企业看到有人在往前走，也受到触动，想早一点进行规划”。
即便架构搭好了、税务算清了，企业还可能卡在“人”上。
杭州智服人力资源有限公司（以下简称“智服”）总经理卢永强在人力资源行业干了十多年，见过太多被“人”卡住的出海故事。最近，一家国内新能源企业要在英国落地关键项目，急需多名工程师到岗，但企业没有英国法人实体，签证办不下来；智服通过“名义雇主”模式，帮工程师们走通英国技术工人签证，由智服作为合规雇主，最终签证100%获批，大部分人5到6周到岗，项目一天没耽误。
“效率和确定性，正是当下出海企业最需要的。”卢永强说。他观察到，最大的变化是企业不再问“要不要去”，而是直接问“去哪、怎么去”，出海业务每年增长数倍。
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