黄永忠在讲述国产工业控制系统的突围之路。
记者 赵君芳 文 王毅 摄
走进正泰中自数智产业园，一座综合雨水处理平台正在悄无声息地运转着。
它不像冷冰冰的工业设备，倒像园区的“绿色管家”——每一滴落下的雨水都被悉心收集、层层净化，从原本要被排走的水，变成了能浇灌花草、补充景观水池、清洗路面的再生水。
一收一滤、一用一回，以灵巧的科技手段构建起完整的水资源闭环，让智能技术与绿色低碳在这里相融共生，勾勒出可持续发展的生动模样。
这方小小的“海绵城市”缩影，正是浙江正泰中自控制工程有限公司（以下简称“正泰中自”）董事长、杭州市仪器仪表学会理事长黄永忠科技理念的具象化表达。在他看来，技术从来不是高高在上的代码与参数，而是要像水一样，渗透进工业与城市的“血脉”，在解决痛点中创造价值。
“1995年以前，高端控制系统市场几乎被国外巨头垄断，国内用户只能被动接受高价与单一选择。”回忆起创业初期的行业格局，黄永忠的语气里带着一丝感慨。
“我们这一代人的使命，就是要把核心技术掌握在自己手里。”黄永忠语速平缓，却字字千钧。
为了这个目标，正泰中自从通用大模型到垂直行业“小模型”，从自动化控制到数智低碳平台，技术迭代从未停歇。
在核心技术攻关上，正泰中自也交出了一份硬核答卷：其自主研发的DCS（集散控制系统）、SIS（安全仪表系统）等产品，已获得国际通用的SIL3最高安全等级认证。
“简单来说，这些系统就相当于给工厂配了一个‘永不掉线’的超级安全员。”黄永忠打了个比方，“哪怕系统出了故障，我们的设备也能在千分之一秒内切换到备用状态，工厂连灯都不会闪一下。”
正是这种“高可靠、快响应”的硬核实力，让正泰中自的系列产品，成功打入化工、石化、水务等对安全性要求极为苛刻的关键行业，成为替代进口的“国货之光”。
而这份底气，并非一蹴而就。三十多年的坚持，换来的是实实在在的成果：如今，国产控制系统已占据国内超过一半的市场份额，彻底打破了国际巨头的长期垄断。
“这不仅意味着用户有了更多选择，更意味着中国工业自动化成本的降低，让自动化技术真正普惠。”黄永忠语气沉稳，字里行间透着自豪。
作为拥有17项专利、多次获得国家科技进步奖的科技型企业家，黄永忠对“技术”与“管理”的平衡有着独到见解。“时间对每个人都是公平的，关键在于如何管理。”他说，公司初创时，自己花大量时间在技术研发上；现在，更多聚焦在战略、高端人才引进和生态构建上。
黄永忠采用“管两头”的策略。他解释道，“前端管客户需求和痛点分析，确保产品研发方向是对的；后端管产品验收，看它是否真正解决了用户问题，变成了可复制的商品。中间的代码编写、具体算法设计，交给专业研发团队去做。”
在黄永忠看来，科技型企业家要完成从“科学家”到“企业家”的转型，不能只沉迷于技术的先进性，更要关注技术如何转化为商品，解决市场痛点。“技术是通用的，但应用是具体的。你要能从纷繁复杂的市场中，敏锐地捕捉到用户的真实需求，找到技术落地的‘场景’。”
在数智低碳领域，公司自主研发的“碳表”与碳计量系统，正成为工业企业摸清“碳家底”、实现精准计排的得力助手。
除了企业掌舵人的身份，黄永忠还担任杭州市仪器仪表学会理事长。面对学会工作，他同样引入了“生态构建”的理念，提出从单纯的“办活动”向“建生态”转型。
“我提出了三句话：活动是载体，价值是灵魂，生态是目标。”黄永忠解释，以前学会可能就是聚在一起吃吃饭、办办活动，现在通过建立“打卡制”和多元化活动体系，将原本松散的高校教授、企业高管成功聚拢在一起。
“我们对现在的理事会成员结构做了调整，一半是高校人员，一半是企业家，还引入了金融投资机构。”黄永忠介绍道，“大家坐在一起，不是为了形式，而是为了解决问题。企业有技术需求，高校有科研成果，金融有投资意向，政府有政策导向，我们在学会这个平台上把它们撮合起来。”
这种结构的调整，成功解决了产学研“两张皮”的痛点。黄永忠总结了一套“教学相长、科研提升、项目孵化”的方法论：企业参与高校课程设置，培养符合企业需求的学生；企业出题，高校解题，高校做基础研究，企业做产品化转化，最终通过项目落地产生经济效益。“只有把双方的目标和利益关切统一起来，才能实现真正的产学研融合。”黄永忠强调。
从一名化工领域的工程师，到掌舵一家“小巨人”企业，再到引领一个行业的学会组织，黄永忠的角色在变，但初心未改。他用30多年的时间证明：科技的价值，在于应用；科技工作者的使命，在于连接与创造。