本报讯（记者 史俊杰 通讯员 钱塘宣）“灯灭了没？”在钱塘（新）区，这句干部间的日常问候，问的不是下班后的灯火，而是企业发展的希望之光。近日，钱塘中心5号楼会议室座无虚席，“以学提能 以访促干”活动暨风鹏大讲坛“企业为要、服务至上”专场举行。没有空泛的口号，只有17个来自一线的真实故事。区领导、部门负责人、街道干部齐聚一堂，只为探讨一个命题：如何把企业服务做到家。
这场看似常规的助企活动，背后折射的正是当下深入开展树立和践行正确政绩观学习教育的时代课题。对于钱塘的干部而言，政绩不是写在纸上的数字，而是企业口中的“那盏灯”，更是每一位新杭州人脸上的笑容。
杭州医药港管理办公室党工委委员、副主任洪伟达走上台，展示了一张错综复杂的流程图：“这是新药研发需要攻克的‘九九八十一难’。”2026年，全省首款自主研发的一类创新药埃诺格鲁肽注射液出自医药港。这个“全省第一”，来之不易。一个新药许可证，要经过六项内容审批，平均用时267个工作日。那段时间，干部们见面第一句话就是“灯灭了没”——每通过一项审批，就灭掉一盏灯。
这盏灯，照见的是一家企业的希望，更是一地干部的担当。对于生物医药这样长周期的产业，钱塘的选择是：做耐心资本，做“长期陪跑”者。
区产业集团党委书记、董事长余兴君聚焦“4+1”基金陪跑。他以博纳西亚、君合盟为例，讲述产业基金如何以“培育+招引”双轮驱动，陪跑产业平台发展。“资本是逐利的，但产业基金要有耐心。”余兴君说，“‘4+1’基金不仅投钱，更投服务、投资源、投信心！”
“人人都是助企员”——区行政审批局党组书记、局长李路宁用海昶生物的故事，为这句话作了注脚。这是一家创新药企，前期忙于研发，忽略了资质申报。行政审批局在走访时发现问题，没有视而不见，而是主动介入。牵头多部门全程陪跑、代办，最终助力企业拿下14项专利，并获得近1.2亿元资金支持。
这就是正确政绩观的生动实践：把“服务前置”到审批之前，把“管理”转化为“陪伴”，也是钱塘从“管理型政府”向“服务型政府”转变的题中之义。活动现场，钱塘区委主要负责人一语中的：“访在点子上，帮到关键处，这不光是‘最佳营商看钱塘’的要求，更是树立和践行正确政绩观的要求。”就在不久前，德国总理默茨造访钱塘。他去的是扎根这里31年的西门子能源杭州工厂。31年，是什么概念？是超过一万个日夜的相伴。一家外企选择在一个地方坚守三十余载，这本身就是对营商环境最有力的投票。
当“灯灭了没”成为日常关切，当31年的坚守成为常态——这样的政绩，才经得起历史的检验。
接下来，钱塘将以学习教育为契机，坚持把正确政绩观贯穿干事创业全过程各方面，求真务实、担当尽责，奋力书写“十五五”开局之年高质量发展新篇章。把每一个“灯灭了没”的问号，拉直成企业心中满意的感叹号，也点亮每一位产业工人心中的灯火。