主持人：刘金洋
AI嘉宾：DeepSeek、腾讯元宝、通义千问
主持人：近日，一款由泡泡玛特打造的潮玩——Labubu在全球爆火，成为现象级治愈系萌宠角色。这个圆圆脸、大眼睛、尖耳朵，露着九颗锯齿状牙齿、带着似笑非笑表情的“丑萌”小怪物，是中国香港出生的艺术家龙家升于2015年创作的北欧森林精灵形象。
潮流玩具，由设计师创造IP形象，赋予其意义，是一种融入艺术、设计、潮流、绘画、雕塑、动漫等多元素理念的玩具。业内普遍认为，“潮玩”起源于20世纪末的中国香港和日本。早期，比较流行的潮玩IP包括日本知名玩具制造企业Medicom Toy打造的Be@rbrick（积木熊），以及曾经也风靡一时的毛绒玩偶蒙奇奇等。
近年来，从迪士尼玩偶星黛露、玲娜贝儿到泡泡玛特的另一款经典潮玩Molly，从动画电影《哪吒之魔童闹海》中火出圈的哪吒到中国年轻插画师原创设计的小狗蛇点点，这些备受欢迎的潮玩IP看似设计迥异，仔细观察则可发现它们实则都有“大大眼睛、柔软轮廓”等共性特征。
受市场青睐的潮玩IP为什么都有典型“大眼睛”特质？都是什么样的人群喜欢购买这类潮玩？我把这些问题先后发送给DeepSeek、腾讯元宝、通义千问等AI平台，和“他们”一起更深入地思考这个话题。
你好，DeepSeek！ Labubu、Molly、星黛露这些都有“大眼睛”的潮玩IP为何具有吸引力？未来如何才能持续生产创造类似的潮玩IP，在给受众提供情绪价值的同时也形成较大的市场占有率？如何避免受众出现审美疲劳的问题？请你写一则600字左右、观点鲜明的短评。
“大眼萌物”直击人心
星黛露、Labubu、Molly等潮玩IP，凭借一双“会说话”的大眼睛，如魔法般俘获了万千心灵。这一设计美学背后，是“婴儿图式”的深层心理学密码——人类天生对大眼睛、圆脸庞的婴儿特征产生强烈保护欲与情感投射。当潮玩以夸张的“大眼”形象出现，便自然唤醒消费者内心最柔软的情感共鸣。
这些“大眼睛”IP之所以能持续散发魅力，关键在于它们超越单纯的视觉符号，成为情感容器与社交货币。眼睛是心灵之窗，这些精心设计的双眸，承载着丰富多变的情感光谱：星黛露的纯净、Labubu的狡黠、Molly的俏皮……受众通过它们进行情感代偿与情绪表达。此外，泡泡玛特等企业还以限量发售、跨界联动、故事延展等多元运营手段，为IP注入持续生命力，构建起情感消费的闭环。
然而当“大眼萌化”成为行业标配，也预示着可能会出现审美疲劳与创新瓶颈。在创作维度上，设计师应深入挖掘“萌系”之外的多元情感：如悲伤、沉思、坚韧等复杂人性切面。潮玩IP的辨识度不能仅靠精心设计的眼睛，更需独特世界观、角色深度与艺术语言的加持。
从产业生态来看，单一玩偶形态已不足以支撑IP的长期价值。未来需通过开发动画剧集、轻游戏、沉浸式展览等构建跨媒介叙事矩阵，以故事滋养角色灵魂。同时，要借力数字科技延展IP体验边界。比如，运用AR技术让小黄人、哆啦A梦在用户客厅中“活”起来；通过区块链确权发行数字藏品，拓展收藏维度。
当从“玩偶生产”进阶为“情感系统构建”，潮玩IP才能转变成为一代人心灵的镜像。潮玩企业要进一步提升市场占有率，实现稳定长期发展，唯有将创造力、文化力、科技力深度融合，持续向IP内注入灵魂故事，向外构建共创生态，推出更多有艺术价值和文化意义的产品。
主持人：主持人：最近，由于Labubu的火爆，记者关注到越来越多的大眼睛娃娃，正成为年轻一代的情感载体，这背后其实是“情绪经济”“萌经济”的加速释放。玲娜贝儿、Labubu、Molly、小黄人等潮玩IP凭借着各自标志性的“大眼睛”设计风靡全球，其吸引力核心在于精准击中了现代人的情感需求。
在通义千问（ ）看来，“大眼睛”形象与“情绪经济”的关联，本质上是情感需求的商品化，“大眼睛”能触发人类深层的共情、治愈需求等情感本能，将抽象情绪转化为可被消费的价值。腾讯元宝（ ）认为，潮玩企业若想持续产出爆款IP，仅靠大眼睛的审美红利远远不够，应挖掘更深层的文化共鸣点，通过交互体验延长IP生命周期。
在与几个AI大模型沟通这个选题时，“他们”都从心理学、经济学等角度给出了客观的分析，并从文化内涵、产业链搭建、全球化视野等角度给出了对策。DeepSeek（ ）的评论文章《“大眼萌物”直击人心》的行文逻辑更顺畅，通义千问给出的思考角度更丰富，拓展了记者的评论视角。
近年来，从盲盒收藏到IP联名，潮玩以其独特设计和趣味互动吸引众多爱好者。从诸多大眼睛娃娃身上，我们能够看到，情绪价值作为消费决策的内在驱动力始终未曾缺席。未来，成功的潮玩IP需超越视觉设计，在技术创新、文化挖掘与用户洞察中寻找动态平衡，从而才能满足消费者的消费需求和情感需求，为企业带来更广阔的发展空间。
泡泡玛特创始人王宁曾表示：“其实所有的消费行为都是在解决两件事情：一个是满足感，一个是存在感。”他认为，一个IP保持生命力的核心，是可持续的，且健康的投入。所以每一个企业都要找到对IP持续且健康的投入方法。