文／王璐璐 金晓霞
日前，在某国企运营管理情况专项审计现场，余杭区审计局青年审计小组开展了一场特殊的头脑风暴。现场，青年审计干部们围绕提升审计质量进行了深入的探讨，并提出了审计建议，助推国企规范运营。
为进一步提升青年审计干部的综合能力，余杭审计根据审计工作特点，以党建为引领，以审计项目为载体，通过实施“啄木鸟计划”，开展了一系列活动。同时，余杭审计结合老中青“传帮带”机制，从政策理论、实践操作、领导管理等多层次、全方位做好审计后备力量建设。
针对专业理论，余杭审计组织开展了“笨鸟喳喳”研讨会，让青年干部学习党内新思想、审计新理论，畅谈审计新方法。在审计能力上，余杭审计开展了“脚步丈量”走余杭等活动，让青年干部通过实地踏看的方式感知余杭，增加基层实践经验。同时，余杭审计还实施了“人人当主审”模式，鼓励青年干部担任重大公共投资项目和重点民生项目的“主审”，为青年干部提供锻炼的“舞台”，助力青年干部从“新手”变“能手”。
今年，余杭审计又打通了科室壁垒，创新推出了“大科室作战”模式，设置“联合办公工作小组”。该小组实施“传帮带”机制，通过开展“以老带新”手把手教、面对面讲、全方位带的方式，助力青年干部的全面发展。
接下来，余杭审计将以政治为魂、发展为向、问题为核、项目为王、质量为要、队伍为本的“审计六为”为核心，持续创新青年干部培育方式方法。同时，依托审计项目等工作载体，余杭审计将持续推进互学互鉴，加大审计人才培养力度，打造一支经济监督“特种部队”。