《质量是金矿——中国民营企业高质量发展的西子密钥》新书发布。企业供图
记者 蔡杨洋
每年植树节，都是西子联合的大日子。42年前的3月12日，西子联合正式创立。此后，在植树节这天举办活动来回望初心、展望未来，成为西子人的传统。
今年，西子的主题是“质量是金矿——312西子高质量发展大会”。活动最重要的环节，是重磅发布董事长王水福主编的质量专著：《质量是金矿——中国民营企业高质量发展的西子密钥》。
对于这本书，王水福说希望50年后还有人看，“如果说西子在众多民营企业中脱颖而出有什么制胜的秘密武器，我认为一定是质量。”他说，希望通过这本书分享西子几十年发展的经验和心得，为中国高端制造、高质量发展做贡献。
这个植树节，西子联合往员工心里，在这棵叫“质量”的大树下又培上了一铲新土。
集结半个世纪质量长跑的经验和心得 为民营企业管理提供借鉴
《质量是金矿》是王水福围绕“质量”发表的第二本书。2021年9月，《半个世纪的质量长跑——王水福质量年鉴》出版发布，收录了王水福的重要质量事记、质量讲话稿、质量提案、荣誉等。
不同于年鉴，这次的新书是对王水福质量思想形成的回溯和梳理。“要么质量，要么关门”“质量第一，永远第一”“质量强则中国强，西子才能走百年”“持续奋斗，持续学习，让不可能成为可能”“实现高质量基础上的高增长”……王水福挂在嘴边的这些“金句”源自哪里？答案就在这本新书中。
作为全省第一位获得“中国质量奖提名奖”的个人，王水福在长达半个世纪的质量长跑中，形成了“质量管理是第一管理”质量思想。
更值得关注的是，新书还阐述了西子以质量为核心的XOS（XIZI Operating System）风火轮管理模式及工具方法。
经过长期实践，西子逐渐形成了以质量为中心的经营管理模式，被提炼总结为西子管理系统XOS。这为企业高质量管理提供了管理理论和系统方法，对民营企业有很大的借鉴价值。
作为西子一路发展的见证人，浙江大学社会科学部主任吴晓波教授为这本书写了序。“一位视质量如生命的企业家，更将企业做成了视质量如生命的企业。”他如此评价道。
启动“大黑带”认证 激励员工主动发现问题、解决问题
“提升每个员工对质量的重视和理解更加重要，质的提高首先要思想转变。”在王水福看来，质量这件事跟老板有关，更与员工有关。
2020年6月，西子正式开启XOS质量带级认证。西子联合大学教研室主任张伟介绍说，质量带级体系分为质量绿带、质量黑带和大黑带三个层级。“三个层级都设置了相应标准，达到标准才能被认证成为质量绿带、质量黑带和大黑带。”
比如要拿到质量黑带，员工要掌握应用XOS工具持续改善产品质量和工作质量。大黑带考量团队管理能力和领导能力，需要员工助力组织战略落地，完成跨部门变革、达成组织核心业务目标。可以说，拿到大黑带，就相当于登上了质量带级的“金字塔尖”。
今年，西子正式开启大黑带认证工作。以“降低成本提升盈利”为主攻方向，西子联合大学选定了3个大黑带项目作为标杆项目。“这3个项目达成预期目标后，可以为企业带来的年化直接经济收益达1.4亿元。”张伟说。
“要让质量成为我们的习惯，成为我们的标签，成为我们的基因，成为西子持续取胜的杀手锏，成为西子人的骄傲。”王水福说，希望XOS大黑带项目的启动，激发更多西子员工加入主动提质增效改善的行列，“不仅用双手创造价值，更用自己的双眼发现问题，用大脑思考如何解决问题，这才是真正的本领。全身心投入，全方位锻炼，为企业和个人发展创造更大价值。”
据悉，根据西子十四五发展规划，每个企业都要争创中国质量奖，通过创奖倒逼企业质量进步和管理创新。截至2022年底，西子联合旗下已有三家企业获得了浙江省政府质量奖。今年，西子洁能将冲刺中国质量奖。